診所如何靠激勵 + 薪酬 + OGSM 目標，讓團隊主動拼業績？

【診所老闆必學：從「人難留、績效差」到「團隊搶著幹、營收翻漲」的關鍵課！】

身為診所負責人，你是不是也有這些煩惱：

・員工做一天和尚撞一天鐘，業績目標永遠不達標？

・高薪留不住人，低薪招不到好人才，薪酬制度總是「兩頭不靠岸」？

・團隊目標喊了半天，最後變成「老闆一個人的任務」？

🔰課程內容：

1.解決團隊管理痛點：幫助診所管理者破解「員工動力不足、人才留不住、目標難落地」的核心難題，建立「激勵有方向、薪酬有標準、目標有執行」的管理體系。

2.實現雙贏發展：設計「員工願幹、老闆賺錢」的薪酬激勵方案，避免「高薪低效」或「低薪留不住人」的兩難困境。

3.落地目標執行力：透過 OGSM 工具教學與實作，讓診所年度目標從「空喊口號」變為「可拆解、可衡量、可落地」的執行計劃，提升團隊整體業績與運營效率。

4.賦能診所長效經營：幫助診所建立可複製的團隊管理模式，強化團隊凝聚力與戰鬥力，實現診所穩健擴張與長期盈利。

🔰課程對象：
1診所負責人 / 院長

2診所管理階層（主任 / 店長）

3想優化團隊績效的醫療機構管理者

🔰課程特色

1.三模塊深度整合，一課解決多問題：打破「激勵、薪酬、目標」單獨學習的割裂性，實現「薪酬打底 + 激勵提勁 + OGSM 落地」的閉環管理，學完就能串聯應用。

2.牙科行業定制化，拒絕通用理論：基於牙醫診所的營運特性（如門診業績結構、醫護崗位屬性、連鎖 / 單店差異）設計內容，提供小診所、連鎖診所的分階段解決方案，避免「水土不服」。

3.實作為核心，拒絕空談理論：全程以「診所真實案例」為導向，搭配分組練習 + 現場輔導，學員帶著自家診所的問題來，帶著「定制化薪酬表 + 團隊激勵方案 + OGSM 執行表」走。

3.行業專家親授，經驗可複製：授課老師具備「牙醫診所經營 + 管理諮詢」雙重背景，分享的方法均經過多家診所驗證有效，避免理論與實踐脫節。

🔰課程表：
09:00-12:00：團隊激勵模塊 —— 從「被動執行」到「主動創績」（3h）

13:00-14:30：OGSM 目標實作模塊 —— 目標拆解，落地執行（1.5h）

OGSM 工具核心邏輯：目標（Objective）- 目的（Goal）- 策略（Strategy）- 衡量指標（Measure）

14:30-16:00：薪酬設計模塊 —— 雙贏薪酬架構，留才又控本（1.5h）

16:00-16:30：：閉環整合 + 疑問解答（0.5h）

✅三模塊串聯應用：薪酬→激勵→目標的落地流程與時間節點

✅學員問題答疑：針對實作過程中的疑難點，導師給出具體解決方案

✅課後跟進服務說明：工具包使用指導、線上社群交流支持

✅課後服務（持續 1 個月）

✅線上社群答疑：導師定期回復學員落地過程中的問題

✅作業回評：學員提交落地後的薪酬方案 / OGSM 表，導師給出優化建議