從HRBP的角度出發,著眼於提高組織能力與人效,始於人才招募前的人才規格確定到思考企業自身所具備的優勢。內部從加強員工體驗分享至外部的多樣行銷建立市場口碑,都是一條漫漫長路,落地執行並仰賴著時間的累積後發酵成就企業雇主品牌的價值所在。談人才盤點的九宮格模型,推動企業價值主張,透過勞資關係的相互認同帶來成長。