【良益品質工程】QC七大基本統計技術_實作訓練_企業內訓(2天)(隨時接受預約)

【良益品質工程】QC七大基本統計技術_實作訓練_企業內訓(2天)(隨時接受預約)

培訓受眾

1.不拘任何行業的任何企業、部門主管和所有人員

2.適合各階主管、各專業技術和各事務機能人員

3.車輛零組件業各階供應商研發、製造、品質、生産人員和內審員。

4.職能與課程相關程度矩陣(供培訓對象挑選參考):

課程收益

1.瞭解七大基本品管手法的原理和應用在日常的業務管理

2.能有效地應用七大基本品管手法分析問題和做改善

3.瞭解七大基本品管手法之間的關聯以及如何交互運用

4.瞭解七大基本品管手法程序如何和其它品質管制工具結合

企業內訓特點

1.聚集相關職能部門的有關人員於一堂，對於任何新生的議題能夠藉由課堂上的共同認知和理解而有效地形成共識和避免部門之間的意見分歧，為(課程後)專案推行之工作團隊的建立奠定基礎。

2.主管能夠藉由和部屬共同參與在課程當中而節省了後續為了工作計劃所需之上下溝通的大部份，且能夠在工作進行中給予工作團隊充份的與適切的支持。

3.企業內訓課程與公開班課程的課程內容不同點: 企業內訓課程的適用內容是經過事前對企業之適用特殊需求進行調查所得到的結果。因此，課程是量身定製的，能夠聚焦於企業所需要的部份，且能夠因為去除不適用的部份而讓課程時間縮短。

4.企業內訓課程提供專屬於企業的講義，及盡可能在課程講述中使用相同於企業所使用的術語。並且，含蓋企業內部全體所提出的問題點都將能夠得到說明。

5.目標是通過企業內訓引導企業特定之實際工作計劃的展開。

課程內容

1長條圖

1.1頻次分析及長條圖

1.2長條圖類型

1.3長條圖的用途

1.4長條圖製作步驟

2管制圖

2.1製程穩定性概念

2.2應用統計製程控制(SPC)圖

2.3問題解決通則

2.4共同原因與特殊原因

2.5製程管制和製程能力

2.6統計製程控制的概念

2.7分組的概念

2.8典型的製程未受控狀態

2.9規格界限Vs管制界限

2.1保持“對準目標”的管制圖

2.11減少“變差”的管制圖

2.13“屬性”的量測與圖示

2.14管制圖的選定

2.15 Xbar-R管制圖

2.16 I-MR管制圖

2.17 P管制圖

2.18 U管制圖

3因果圖(要因分析圖/魚骨圖)

3.1五問法

3.2腦力激盪

3.3辨識潛在原因的框架

3.4因果圖

4層別圖

4.1層別分析與層次變數

4.2層別分析技術與層次表類型

4.3層次分配

5散佈圖

5.1成對變數的關係

5.2相關性與穩健性
6查檢表

6.1查檢表的種類

6.2層別變數

6.3查檢表分析法

7柏拉圖

7.1柏拉圖原理

7.2柏拉圖分析

7.3柏拉圖深化分析

8個別手法的應用實例介紹

9交互結合運用各種手法

10各種手法在六標準差改善專案的應用

11各種圖表的製作與分析練習

講師經歴(陳慶城老師)

1.企業管理顧問公司資深顧問師

2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師

3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6.福特六和汽車公司經理

7.慶眾汽車公司經理

8.台灣克萊斯勒汽車公司經理

9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10.汽車零件廠副總經理

企業內訓費用

1.本課程企業內部訓練包班(12H/2天課程)的費用:人數5人以下時為23,400元/每班；從第6人起至第15人為逐一遞加1,200元/每人，例如人數15人時費用為35,400元/每班；其次，從第16人起為逐一遞加600元/每人。

2.費用已包含講義及上課證明書在內。

3.遠途企業若需外加講師交通費、住宿費(2天連續時)，於報價時協議之。

企業內訓日期:沒有日期限制/由雙方協議之

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人:范璦麟女士

電子信箱:hiemc123@ms77.hinet.com(優先聯絡方式)

電子信箱:hiemc.com@gmail.com(備用聯絡方式)

聯絡手機:0905113139

商業名稱:良益品質工程工作室

登記地址:桃園市中壢區幸福街165號

商業統一編號:82043512

主網站_良益品質工程: https://lean-quality.com