【良益品質工程】AIAG CP參考手冊_第1版_理解新版控制計劃的應用+實作練習_企業内訓(2天)(隨時接受預約)

【良益品質工程】AIAG CP參考手冊_第1版_理解新版控制計劃的應用+實作練習_企業内訓(2天)(隨時接受預約)

課程介紹

-控制計劃(CP)簡介(基於AIAG發佈之訊息)

CP是提供書面化之總結描述用以最小化過程和產品變異的一個APQP核心工具。CP支持產品品質策劃的循環，在產品生命周期的初期中它的主要目的是用以記載和溝通用於過程和產品控制的初始計劃。隨後地，它引導製造加工如何控制過程和確保產品品質。單行版第1版(新版)CP參考手冊包含了以下的主要變更:

1. 併入得自產品投產和量產當中之經驗學習(Lessons learned)。

2. 包含了對於新的和/或高度地自動化的製造加工過程之斟酌和考量。

3. 調和福特汽車、通用汽車和斯泰蘭蒂斯汽車之客戶特定要求使CP之應用一致。

4. 提供所有使用者更詳細的和透徹的要求與指南用於CP的開發、維護和利用。

5. 提供如何藉由與諸如分層過程稽核(LPA)和逆向FMEA等品質保證方法之連結去評價CP之有效性的指南。

-應用控制計劃(CP)之關鍵利益所在(基於AIAG發佈之訊息)

1. 在正規的生產運行當中CP提供過程監視和控制的方法其將被使用以控制產品和/或過程特性。

2. 提供組織一個基線用以根據經驗學習和品質績效數據評價輸出、審查CP和做適當的變更。

3. 當被應用作為產品族或過程族CP，或是作為基礎CP時，容許更有效的新產品開發和投產。

-實作訓練

由企業選定訓練主題製程，全體學員在講師針對每一步驟、每一想法、每一句，及每一字的引導下，共同完成一份控制計劃的示範版本。

課程目標/收益

1. 通過講師的專業傳授能讓企業正確地理解所有CP參考手冊上面的要求及正確地應用以避免在建立控制計劃時出現錯誤。

2. 通過講師的成功經驗分享能引導企業將既有的知識經驗轉換成為有價值的控制計劃文件。

3. 企業在本課程之後有能力按課程中完成的示範版本持續展開以全面落實CP參考手冊的要求到相關的製程。

培訓受眾

1. 車輛零組件業各階供應商內部涉及產品/製程開發與APQP/CP作業之各職能部門主管及APQP/CP跨功能小組人員，包括研發、製造、品質、專案管理等部門的擔當者，以及IATF16949品質管理系統內審員與CQI特殊過程(如: CQI-9、CQI-11)審核員等。

2. 部門職能與課程相關程度矩陣(供培訓對象挑選參考):

企業內訓特點

1. 聚集相關職能部門的有關人員於一堂，對於任何新生的議題能夠藉由課堂上的共同認知和理解而有效地形成共識和避免部門之間的意見分歧，為(課程後)專案推行之工作團隊的建立奠定基礎。

2. 主管能夠藉由和部屬共同參與在課程當中而節省了後續為了工作計劃所需之上下溝通的大部份，且能夠在工作進行中給予工作團隊充份的與適切的支持。

3. 企業內訓課程與公開班課程的課程內容不同點:企業內訓課程的適用內容是經過事前對企業之適用特殊需求進行調查和規劃。因此，課程是量身定製的，能夠聚焦於企業所需要的部份，且能夠因為忽略不適用的部份而讓課程所需時間縮短。

4. 企業內訓課程提供專屬於聽課企業的講義，及盡可能在課程講述中使用相同於聽課企業所使用的術語。並且，含蓋企業內部全體所提出的問題點都將能夠在課程進行中得到說明。

5. 目標是通過企業內訓引導企業之特定實際工作計劃的展開。

課程大綱

00. 前言/驅動此控制計劃更新的因素

0.0/0.1 簡介/手冊的用途/圖解_控制計劃是APQP過程的輸出

0.2 支持產品品質策劃循環

0.3 控制計劃穿越產品生命周期/圖解_為何必須關注控制計劃?

0.4 控制計劃方法論

0.5 整體品質過程中的控制計劃/圖解_經驗學習應用流程

1.0 控制計劃要求和指南/簡介

1.1 控制計劃格式

1.2 特殊特性/圖解_特殊產品和過程特性_級別_準則/圖解_控制計劃特殊特性表/圖解_產品vs.過程特殊特性矩陣/圖解_控制計劃特殊特性連鎖管理表

1.3 傳遞特性/圖解_傳遞特性矩陣表

1.4 防錯確認/圖解_防錯驗證_運用防錯開發未來的製造過程

1.5 控制計劃族群/圖解_過程流程圖/圖解_過程流程圖_過程步驟分解法

1.6 相互依存的過程和/或控制計劃

1.7 返工和返修過程

1.8 反應計劃細節/圖解_反應計劃的策劃/圖解_報警升級程序

1.9 100%視覺檢查

1.10 黑盒子過程

1.11 無設計責任的組織

1.12 指定供應

1.13 開發和管理控制計劃軟體使用

2.0 控制計劃開發/簡介

2.1 準備開始

2.2 APQP和CP小組之間的時程和協調/圖解_控制計劃、APQP與專案里程碑的時程關聯/圖解_APQP專案指標_有效性狀況報告

2.3 輸入/圖解_控制計劃作業_應用流程

2.4 輸出

2.5 控制計劃表單與個別欄位的定義與應用­_開發過程流程/圖解_針對變異的控制方法/圖解_防錯法的分類/圖解_特殊特性與控制程度之相關性/圖解_防錯法的分類和範例/圖解_特殊產品和過程特性的控制/圖解_製程能力指數要求與控制方法/圖解_ (FMEA)探測度

3.0 控制計劃階段/簡介/圖解_控制計劃的重要聯結

3.1 原型樣件控制計劃

3.2 試生產控制計劃/圖解_三種控制計劃的開發與應用時機

3.3 生產控制計劃/圖解_安全投產圍堵過程作業指導書

4.0 控制計劃的有效使用/簡介

4.1 逆向FMEA/圖解_風險降低_逆向PFMEA過程

4.3 分層過程稽核作控制計劃驗證/圖解_分層審核流程

4.4 高度自動化過程的控制計劃

4.5 使用族群和基礎FMEAs

4.6 儲存和搬運有關風險的控制

4.7 關於控制計劃的異常管理/圖解_製程事件後的控制_製程事件矩陣表)

附錄B. 控制計劃檢查表

5.0 實作練習(6小時)

講師經歴(陳慶城老師)

1. 企業管理顧問公司資深顧問師

2. 上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師

3. 美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4. 品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5. 美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6. 福特六和汽車公司經理

7. 慶眾汽車公司經理

8. 台灣克萊斯勒汽車公司經理

9. 中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10. 汽車零件廠副總經理

企業內訓費用

1.本課程企業內部訓練包班(12H/2天課程)的費用:人數5人以下時為23,400元/每班；從第6人起至第15人為逐一遞加1,200元/每人，例如人數15人時費用為35,400元/每班；其次，從第16人起為逐一遞加600元/每人。

2.費用已包含講義及上課證明書在內。

3.遠途企業若需外加講師交通費及住宿費(若2天連續時)，於報價時協議之。

企業內訓日期: 沒有日期限制/由雙方協議之

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人: 范璦麟女士

電子信箱:hiemc123@ms77.hinet.com(優先聯絡方式)

電子信箱:hiemc.com@gmail.com(備用聯絡方式)

聯絡手機: 0905113139

商業名稱: 良益品質工程工作室

登記地址: 桃園市中壢區幸福街165號

商業統一編號: 82043512

主網站_良益品質工程: https://lean-quality.com