【良益品質工程】AIAG_CQI-23_特殊過程-模塑系統評審要求_第2版_企業內訓(隨時接受預約)
課程簡述
CQI-23模塑系統評審要求(MSA)規定了模塑過程(特殊過程)的要求,用於評審一家公司的能力是否滿足汽車行業模塑特殊過程要求、顧客要求、政府法規要求和該公司自身的要求;模塑系統評審也用於公司對其供應商的評審;因此適用於有下列各種需求的公司:
1.證實具有穩定地提供滿足顧客要求和適用法規要求的產品的能力;
2.通過系統評審的有效應用,包括持續改進程序的有效應用,以增強顧客滿意;
3.適用於整個汽車供應鏈上有顧客特殊要求的生產件及(或)服務件的現場。
培訓對象
1.公司業務涉及模塑特殊工藝的企業擔當人員。
2.有模塑過程管理職責的品質代表、製程開發主管、生產主管、設備主管,以及APQP活動小組人員。
3.品保主管、品質管理體系推進人員等。
4.職能與課程相關程度矩陣(供培訓對象挑選參考):
品質策略 | 開發 | 製造技術 | 資材 | 生産運作 | 設備維護 | 物流 | 量測試驗 | 品質體系 | 內審人員 |
極高 | 極高 | 極高 | 中 | 極高 | 極高 | 高 | 極高 | 極高 | 高 |
課程目標
1.有助於模塑廠開發模塑管理系統、進行持續改善、預防缺陷,及减少變差和浪費。
2.有助於模塑廠結合國際上認知的品質管理系統和適用的客戶特定要求,定義模塑管理系統的基本要求。
3.提供模塑廠關於汽車生産和服務零件的模塑管理共同方法。
4.模塑廠有能力實施模塑系統自我評審。
企業內訓特點
1.聚集相關職能部門的有關人員於一堂,對於任何新生的議題能夠藉由課堂上的共同認知和理解而有效地形成共識和避免部門之間的意見分歧,為(課程後)專案推行之工作團隊的建立奠定基礎。
2.主管能夠藉由和部屬共同參與在課程當中而節省了後續為了工作計劃所需之上下溝通的大部份,且能夠在工作進行中給予工作團隊充份的與適切的支持。
3.企業內訓課程與公開班課程的課程內容不同點: 企業內訓課程的適用內容是經過事前對企業之適用特殊需求進行調查所得到的結果。因此,課程是量身定製的,能夠聚焦於企業所需要的部份,且能夠因為去除不適用的部份而讓課程時間縮短。
4.企業內訓課程提供專屬於企業的講義,及盡可能在課程講述中使用相同於企業所使用的術語。並且,含蓋企業內部全體所提出的問題點都將能夠得到說明。
5.目標是通過企業內訓引導企業特定之實際工作計劃的展開。
課程大綱
1.CQI-23簡介
2.CQI-23範圍
3.CQI-23應用
4.模塑系統評審程序
5.模塑特殊過程評審
5.1封面頁填寫說明
5.2完成第1-2部份的說明
5.3第3部份/作業稽核說明
5.4過程表4~8評審說明(適用過程表)
6.適用過程表(選自過程表A~過程表H)
6.1(選項)過程表A-注射模塑
6.2(選項)過程表B-吹氣模塑
6.3(選項)過程表C-真空成形
6.4(選項)過程表D-壓縮模塑(SMC)
6.5(選項)過程表E-樹脂傳遞模塑(RTM)
6.6(選項)過程表F-擠製
6.7(選項)過程表G-設備
6.8(選項)過程表H-零件檢查和試驗
7.客戶特定模塑工程/品質(附加)要求舉例說明
講師經歴(陳慶城老師)
1.企業管理顧問公司資深顧問師
2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師
3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書
4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)
5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書
6.福特六和汽車公司經理
7.慶眾汽車公司經理
8.台灣克萊斯勒汽車公司經理
9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理
10.汽車零件廠副總經理
企業內訓費用
1.本企業內訓課程於最低之必要時數/天數時(6H/1天*)包班的費用:人數5人以下時為15,000元/每班;從第6人起至第15人為逐一遞加600元/每人,例如人數15人時費用為21,000元/每班;其次,從第16人起為逐一遞加360元/每人。(*見備註)
2.費用已包含講義及上課證明書在內。
3.遠途企業若需外加講師交通費與住宿費(2天連續時),於報價時協議之。
備註:若適用的過程表等於或大於5個表時(選自過程表A~過程表H,共8個表,見課程大綱6),且經評估需要增加時數/天數時,則按時數比例增加費用。(將提供適用過程調查表供企業事先確認)
企業內訓日期:沒有限制/由雙方協議之
主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式
聯絡人:范璦麟女士
電子信箱:[email protected](優先聯絡方式)
電子信箱:[email protected](備用聯絡方式)
聯絡手機:0905113139
商業名稱:良益品質工程工作室
登記地址:桃園市中壢區幸福街165號
商業統一編號:82043512
主網站_良益品質工程: https://lean-quality.com
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