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站內搜尋中華人事主管協會-【高雄】第九屆教育訓練發展管理師認證班
活動日期：2023-04-09
活動說明
‧ 開始日期 2023/4/9 ‧ 結束日期 2023/5/21
‧ 課程時間 周日09:30～16:30‧ 上課時數 6天共36小時
‧ 費 用 會員價10000 非會員價12000(非會員價已含入會費$2,000，入會費恕不折扣)
‧ 課程介紹
身為企業人才培訓的您，如何在有限的資源經費下，規劃出最符合公司需求的教育訓練發展體系？又該如何規劃年度教育訓練？如何透過內部講師制度來做文化及技術傳承？又該如何透過人才發展策略與接班人計劃來做企業長期永續發展？
本認證班從教育訓練實務規劃開始，協助您建構出全方位的策略性人才發展體系，從組織策略目標出發，進行組織面、工作面、個人面的訓練需求分析，不但促使訓練與核心職能緊密結合，更確保與組織績效做連結；同時更進一步學習內部講師制度建立與全面導入企業人才培訓體系；並藉由訂定人才管理機制與接班人規劃，讓組織內人才升級，打造人才高度競爭力！！發揮更高的人才效能與組織績效！
★賀！知名企業已委託本協會內訓包班並考取證照！
★課程總時數36小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
‧ 課程大綱
4/9人才發展與訓練執行
■ 講師：協會講師群
一、全方位的人才發展
1、策略性的人才發展
2、人才發展體系之規劃與設計
二、訓練基本範疇認知：從需求到人才管理
三、培訓人員的角色與定位
四、人才培訓與開發規劃
五、訓練體系與架構
1、新人教育訓練
2、在職工作訓練(OJT)
3、職外教育訓練(OFF JT)
4、主管教育訓練
5、專業技術教育訓練
六、訓練與員工個人發展計畫
1、訓練計畫與績效的串聯
2、人才訓練策略考量
七、訓練需求目標
1、與策略目標結合
2、與員工目標結合
3、與職能結合
4、如何規劃年度訓練計劃
八、職能分析與運作模式
九、ADDIE課程規劃模型
4/16訓練課程設計、實施與評量
■ 講師：協會講師群
一、訓練需求分析與操作
1、組織面、任務面、個人面的訓練需求分析
2、核心職能模式的建立
二、課程設計的內涵與操作
1、課程設計的內涵
2、如何將訓練成果轉移到工作面
三、訓練方法的規劃
1、訓練方法介紹
2、訓練方法選擇
四、訓練實施與安排實務
1、訓練預算編擬要素
2、訓練課程辦理模式
3、選擇訓練外包與內外部講師考量的重點
五、培訓效益評估模式
1、評估目的
2、評估檢核步驟
3、評估類型、方式與工具
4/23內部講師制度建立與培訓
■ 講師：協會講師群
一、內部講師之遴選、養成與管理實務探討
1、內部講師制度的價值
2、內部講師任務與角色功能
3、內部講師的遴選養成
4、如何全面導入內部講師制度
二、Train The Trainer—如何培養講師
1、教案寫作技巧
2、教學表達技巧
3、教學技巧
4、內部講師可能面對的問題與挑戰
5/7接班人計劃﹅數位學習與國際人才培訓標準介紹
■ 講師：協會講師群
一、接班人計劃
1、接班人的定義與目的
2、接班人計劃的關鍵要素
3、執行步驟展開
4、評估工具
5、如何建立成功接班人制度
二、如何規劃E-learning
三、關於訓練品質評核系統與績效關聯提升
1、人才發展品質管理系統(TTQS)
2、ISO10015與教育訓練績效關聯
5/14教育訓練簡報案例分析
■ 講師：協會講師群
5/21教育訓練認證口筆試
■ 講師：協會講師群
講師介紹
■ 講師：吳錦長 老師
■ 資歷：
勞動部勞動力發展署TTQS輔導顧問 TTQS講師
綠禾科技股份有限公司 總經理
KY LAO DONG Holdings, Ltd 執行長
國際直線科技（股）公司 執行副總經理兼公司發言人
遠志科技集團 董事長特別助理、副總經理兼公司發言人
炬島科技（股）公司 管理副總經理
全國電子(股)公司 董事長特別助理、管理本部協理兼公司發言人
匯僑企業團 管理處協理、兼人事部經理
中國造船公司 人事處人力發展課課長、工程師、技術員
■ 學歷：
政治大學企管研究所
臺北工專機械工程科
澳洲訓練規劃與評量四級證書（Au Certificate IV in Training and Assessment）
GCDF(Global Career Development Facilitator)全球職涯發展師國際證照
■ 專長：
TTQS企業機構版及訓練機構版基礎課程及導入實務、策略規劃、銷售管理、企業營運制度建立及推動、年度計劃規劃與實施、渠道開發、年度計劃、目標管理及獎勵制度的之規劃、組織協調與溝通、人力精實、接班人計劃與實施、人事管理制度建立及推動、目標建立與管理、中、基階主管幹部養成及培訓
‧ 課程時間 周日09:30～16:30‧ 上課時數 6天共36小時
‧ 費 用 會員價10000 非會員價12000(非會員價已含入會費$2,000，入會費恕不折扣)
‧ 課程介紹
身為企業人才培訓的您，如何在有限的資源經費下，規劃出最符合公司需求的教育訓練發展體系？又該如何規劃年度教育訓練？如何透過內部講師制度來做文化及技術傳承？又該如何透過人才發展策略與接班人計劃來做企業長期永續發展？
本認證班從教育訓練實務規劃開始，協助您建構出全方位的策略性人才發展體系，從組織策略目標出發，進行組織面、工作面、個人面的訓練需求分析，不但促使訓練與核心職能緊密結合，更確保與組織績效做連結；同時更進一步學習內部講師制度建立與全面導入企業人才培訓體系；並藉由訂定人才管理機制與接班人規劃，讓組織內人才升級，打造人才高度競爭力！！發揮更高的人才效能與組織績效！
★賀！知名企業已委託本協會內訓包班並考取證照！
★課程總時數36小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
‧ 課程大綱
4/9人才發展與訓練執行
■ 講師：協會講師群
一、全方位的人才發展
1、策略性的人才發展
2、人才發展體系之規劃與設計
二、訓練基本範疇認知：從需求到人才管理
三、培訓人員的角色與定位
四、人才培訓與開發規劃
五、訓練體系與架構
1、新人教育訓練
2、在職工作訓練(OJT)
3、職外教育訓練(OFF JT)
4、主管教育訓練
5、專業技術教育訓練
六、訓練與員工個人發展計畫
1、訓練計畫與績效的串聯
2、人才訓練策略考量
七、訓練需求目標
1、與策略目標結合
2、與員工目標結合
3、與職能結合
4、如何規劃年度訓練計劃
八、職能分析與運作模式
九、ADDIE課程規劃模型
4/16訓練課程設計、實施與評量
■ 講師：協會講師群
一、訓練需求分析與操作
1、組織面、任務面、個人面的訓練需求分析
2、核心職能模式的建立
二、課程設計的內涵與操作
1、課程設計的內涵
2、如何將訓練成果轉移到工作面
三、訓練方法的規劃
1、訓練方法介紹
2、訓練方法選擇
四、訓練實施與安排實務
1、訓練預算編擬要素
2、訓練課程辦理模式
3、選擇訓練外包與內外部講師考量的重點
五、培訓效益評估模式
1、評估目的
2、評估檢核步驟
3、評估類型、方式與工具
4/23內部講師制度建立與培訓
■ 講師：協會講師群
一、內部講師之遴選、養成與管理實務探討
1、內部講師制度的價值
2、內部講師任務與角色功能
3、內部講師的遴選養成
4、如何全面導入內部講師制度
二、Train The Trainer—如何培養講師
1、教案寫作技巧
2、教學表達技巧
3、教學技巧
4、內部講師可能面對的問題與挑戰
5/7接班人計劃﹅數位學習與國際人才培訓標準介紹
■ 講師：協會講師群
一、接班人計劃
1、接班人的定義與目的
2、接班人計劃的關鍵要素
3、執行步驟展開
4、評估工具
5、如何建立成功接班人制度
二、如何規劃E-learning
三、關於訓練品質評核系統與績效關聯提升
1、人才發展品質管理系統(TTQS)
2、ISO10015與教育訓練績效關聯
5/14教育訓練簡報案例分析
■ 講師：協會講師群
5/21教育訓練認證口筆試
■ 講師：協會講師群
講師介紹
■ 講師：吳錦長 老師
■ 資歷：
勞動部勞動力發展署TTQS輔導顧問 TTQS講師
綠禾科技股份有限公司 總經理
KY LAO DONG Holdings, Ltd 執行長
國際直線科技（股）公司 執行副總經理兼公司發言人
遠志科技集團 董事長特別助理、副總經理兼公司發言人
炬島科技（股）公司 管理副總經理
全國電子(股)公司 董事長特別助理、管理本部協理兼公司發言人
匯僑企業團 管理處協理、兼人事部經理
中國造船公司 人事處人力發展課課長、工程師、技術員
■ 學歷：
政治大學企管研究所
臺北工專機械工程科
澳洲訓練規劃與評量四級證書（Au Certificate IV in Training and Assessment）
GCDF(Global Career Development Facilitator)全球職涯發展師國際證照
■ 專長：
TTQS企業機構版及訓練機構版基礎課程及導入實務、策略規劃、銷售管理、企業營運制度建立及推動、年度計劃規劃與實施、渠道開發、年度計劃、目標管理及獎勵制度的之規劃、組織協調與溝通、人力精實、接班人計劃與實施、人事管理制度建立及推動、目標建立與管理、中、基階主管幹部養成及培訓
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