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教您如何做好年度教育訓練計劃

活動日期：2022-11-22

活動說明

不論公司是否積極辦理人才培育，但相信大家都認同: 做好教育訓練將有助於員工能力提升及提升企業之競爭力~

而如何讓教育訓練之人力、物力投入，最終能發揮極大價值，並受到員工的重視，而讓人才、人材、人裁最終能變成「人財」，而避免讓教育訓練淪為「拜拜」，總以問卷調查的方式蒐集需求，最終要不執行率偏低、員工參訓意願不足、要嘛難以顯現具體成效，最後常以勞民傷財收場!

如果您有此感受，一定要來參加本課程，教您如何做好系統性規畫，並善用政府資源降低成本!

課程綱要:

 由企業永續經營之四大要素談起
 探討-為何企業要辦理教育訓練
 辦理教育訓練常遭遇的問題
 人力資源管理的時代轉移
 人力資源管理的宏觀(整體結構)
 教育訓練承辦人員的角色扮演
 教育訓練規劃的系統觀
 教育訓練的需求來源
 傳統與專業做法(職能落差導向)
 當ADDIE遇上PDDRO
 職能的概念與教育訓練規劃之應用
 實務案例說明與分享

 由企業短中期營運計畫到擬定訓練發展方向
 由訓練發展方向展開年度訓練重點
 由訓練重點訂定年度訓練目標
 確認訓練計畫與關鍵職能相連結
 由訓念需求擬定辦訓方式(四大方向)
 訓練方案擬定之決策依據
 制定完整之年度訓練計畫行動計畫(案例)
 如何讓員工及高階主管注重教育訓練
 發揮教育訓練承辦人員的價值
 訓練資源之運用及如何善用政府資源
 各種政府資源之說明與應用方式
 課後交流與課後輔導