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中華人事主管協會-【線上 online】採購專業管理師認證班

活動日期:2022-10-04

中華人事主管協會-【

活動說明

‧ 課程名稱 【線上 online】採購專業管理師認證班
‧ 課程地點 線上 │ 線上課程
‧ 觀看時間 共可觀看2個月(此期間內不限次數觀看)

‧ 課程介紹

採購人員的專業素養高度,決定企業能創造多少亮眼績效!

該如何提升採購的效率化管理作業流程?進行採購談判、議價時,該運用什麼樣的技巧才能合理分析並降低成本?在開發評選協力廠商時,需要注意的細節又有哪些?最終交期與品質的驗收管理,又有哪些處理要項和程序?
唯有採購人員充分發揮個人專業能力,才能掌握降低企業成本、提升整體競爭力的關鍵因素!
本認證課程嚴選採購必備核心管理程序,並邀請具有多年採購執行經驗之專業講師,針對企業在採購及外包之策略方案與計畫、廠商開發評選與管理方式、採購成本分析與價格訂定、議價技巧、合約管理、進貨品質管理、進貨交期管理、採購結案與績效管理等,進行管理上的實務作法解說與研討,分享實用案例及採購管理上必備的實用方法與作業技巧,可讓學員將所學有效應用於日常採購作業及管理上,提升採購管理的績效,增加自己無可取代性及提升對企業獲利能力的貢獻度!


★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)
如完成線上課程,欲再參與現場互動及小組討論,
可另加報單天實體課程,每一門單天課程享複習價1,000元優惠。


★考試參考日期(自由選擇,擇一日考試):
台北場
2022/03/19
2022/05/08
2022/07/17
2022/09/11
2022/11/06
※本協會保留考試測驗日期異動之權利。


★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)


‧ 課程大綱
第一單元 效率化採購管理作業流程與問題解決實務

■ 講師:王文信 老師
一、採購管理的運作方式
1、採購管理的涵義
2、採購管理的內容
3、採購管理的目標
4、採購管理的策略
5、採購管理的方案
6、採購管理的制度
7、採購管理的規章
8、採購管理辦法的案例解析

二、採購作業與流程的實務作法
1、採購作業的涵義
2、採購作業的功能
3、採購作業的流程
4、採購作業的要點
5、採購計畫的程序
6、採購資料的產生流程
7、採購訂單的制定
8、採購作業的案例解析

三、採購問題分析與解決實務
1、採購問題分析與解決的流程
2、採購作業與流程合理化問題
3、自製、外包與對外採購評選問題
4、潛在供應商開發與評審問題
5、採購議價戰術與廠商應對問題
6、採購成本降價可行性問題
7、採購訂單交貨準時性問題
8、採購績效不佳問題

四、採購管理與作業效率化實務Q&A

第二單元 採購談判議價與降低成本技巧
■ 講師:王文信 老師
一、採購價格管理的運作方式
1、採購價格管理的要項
2、採購價格的決策程序
3、採購價格的詢價方法
4、採購價格的比價方法
5、採購價格的底價訂定方法
6、採購價格的議價方法
7、採購價格的決價方法
8、採購價格管理的案例解析

二、採購談判議價的實務作法
1、影響採購價格的因素分析
2、採購價格談判的方式
3、採購議價的準備作業
4、採購議價時應注意的事項
5、採購談判議價的技巧
6、採購談判議價的發問方式
7、採購議價作業進行的方式
8、採購議價作業的案例解析

三、採購降低成本的技巧與實務作法
1、採購成本分析的作業內容
2、採購成本分析的運用
3、採購成本分析資料
4、採購價格的比較分析
5、採購價格分析的運作方式
6、價值分析的方法
7、採購成本降低的方法
8、採購成本降低的案例解析

四、採購談判議價與降低成本技巧Q&A

第三單元 供應商開發評選及管理與採購合約管理執行實務
■ 講師:王文信 老師
一、廠商開發管理的運作方式
1、協力廠商的類型
2、協力廠商的功能
3、協力廠商管理的目的
4、協力廠商的開發程序
5、協力廠商的開發來源
6、協力廠商開發小組的建立
7、協力廠商開發小組的運作
8、協力廠商管理的案例解析

二、供應商開發評選與管理的實務作法
1、協力廠商的評選原則
2、協力廠商的評選方法
3、協力廠商的評選項目
4、協力廠商的調查資料
5、協力廠商的評選資料
6、協力廠商的管理方法
7、協力廠商的輔導方法
8、協力廠商的獎懲方法

三、採購合約管理的執行實務
1、採購合約的基本規範
2、採購合約的資料提供
3、採購合約的估價管理
4、採購合約的供應管理
5、採購合約的付款管理
6、採購合約的保證管理
7、採購合約的一般事項
8、採購交易合約書的案例解析

四、供應商開發與採購合約管理實務Q&A

第四單元 採購品質驗收與交期作業、結案與績效管理
■ 講師:王文信 老師
一、採購驗收、交期與結案管理的運作方式
1、採購驗收管理的要項
2、採購驗收管理的作業程序
3、採購交期管理的要項
4、採購交期管理的作業程序
5、採購結案管理的要項
6、採購結案管理的作業程序
7、採購績效管理的要項
8、採購績效管理的作業程序

二、採購品質驗收管理的實務作法
1、採購最適品質的涵義
2、採購規格的制定
3、採購規範的需求
4、採購品質管理的方法
5、採購品質檢驗的作業方法
6、採購數量點收的作業方法
7、採購退貨品的處理方法
8、採購特採品的處理方法

三、採購交期管理的實務作法
1、採購最適交期的涵義
2、採購購備時間的制定
3、採購交期管理的作業方法
4、採購交期作業的規劃方法
5、採購交期作業的執行方法
6、採購交期作業的管制方法
7、採購未能如期交貨的處理方法
8、採購進貨的跟催方法

四、採購驗收、交期作業與結案管理實務Q&A

第五單元 採購專業管理師學員簡報案例分析
■ 講師:協會講師群


第六單元 採購專業管理師認證考試
■ 講師:協會講師群


講師介紹
■ 講師:王文信 老師
■ 現任:
1、專業講師
2、資深管理顧問
3、翔泰財經股份有限公司 總顧問

■ 經歷:
1、中國生產力中心 經管輔導部協理、創新服務事業群總監
2、元智大學  兼任管理課程講師
3、集成電子、德發機械、聲寶家電等公司工程師、課長、經理
4、全國各縣市工策會、工業會、產業公協會專題講座講師
5、大陸各地區及東南亞各國台商協會專題講座講師


■ 學歷:國立政治大學 企業管理研究所碩士


■ 認證:日本產業訓練協會 MTP專業講師

■ 專長:生管、物管、製造、採購、倉儲、業務、研發、策略、領導、溝通、主管管理技能等管理實務

‧ 連絡電話: 台北(02)2748-5188 /台中(04)3506-0841

‧ 注意事項:
◎課程發票皆於課前郵寄交予學員!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎購買線上課程,自帳號開通當日起即可開始觀看,線上課程經購買授予使用權即不再受理退費,請留意個人觀看日期權限。
◎為維護講師智慧財產權,線上課程不提供電子檔講義,《課程講義將郵寄至您登記的收件地址》,請務必確認是否收到。
◎如學員人在國外,講義必須寄至台灣以外的國家或地區,須由學員自付講義郵寄費。觀看時間結束,本會可先提供結業證書,另必須回台灣現場考試通過,本會將提供證照。
◎為維護學員權益《線上課程影音網址與課程講義資訊》限本人使用,禁止分享與外流,若有侵權疑慮,須自負法律責任,並不得再參與本協會課程。
◎如遇例假日,開通播放起迄日順延至上班日!
◎凡參加過本認證班的學員,可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,可以單堂 1,000 元的優惠價格複習(限兩單元)!
◎凡參加過單天線上課程之學員,可選擇相關主題認證系列課程上課,並得以折價1,000元優惠!
◎課程影音內容即為本課程之完整教材,紙本講義為輔助學習之參考工具,請學員善加運用。

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