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【中華人事主管協會】工作計畫控制與執行力提升特訓

活動日期:2020-05-21

活動說明

課程日期

2020/05/21(四)

課程地點

中華電信台中訓練分所(台中市南屯區黎明路二段658號)

課程費用

會員價:2,880

非會員價:3,600

課程時間

09:30~16:30 共6小時

 

課程介紹

企業如何確保卓越績效?強化工作計畫與目標執行力是重要項目。計畫目標與經營方針應如何制定,才能在競爭市場中脫穎而出?員工個人工作目標與團隊績效目標有哪些評鑑指標?可以運用哪些工具與技巧管控計畫的風險,確保計畫執行順利?若執行過程產生衝突應如何成功化解?

本課程將從目標設定管理開始,建立關鍵績效指標,衡量員工績效是否達成,將事情做對,並且協助管理者將對的人放在對的位子,藉由個人與團隊當責,確保工作計畫與目標的連結性是否一致。此外,課堂上將輔以實務案例解析,運用管控工具及妥善進行資源整合分配,有效提升員工工作計畫控制與執行能力。

 

課程大綱

一、目標管理:做正確的事
  1、計畫類型-經營方針制定
  2、何謂正確的事?-目標設定基準線
  3、部門績效目標_是關鍵指標?還是日常指標?
  4、個人工作目標_是量化目標?還是質化目標?
  5、工作循環:將事情做正確的完美法則Plan-Do-Check-Action
二、人才價值:知人善用_用對的人
  1、在老闆心中_人才是資產還是負債?
  2、何謂人力資本?人才價值如何建構?
  3、閱人術_伯樂如何找到千里馬?
  4、如何將對的人放在對的位子?
三、計畫與目標連結性
  1、投入時間與成本
  2、經營績效:產出成果vs.預期效益
  3、時間管理:重要性vs.與急迫性
  4、計畫調整與目標校準
四、當責與執行力
  1、個人當責與團隊當責
  2、當責領導:責任階梯-工作執行衝突的解決技巧
  3、執行者基本特質-永不妥協的執行力
五、計劃管控
  1、目標訂定與有效評估
  2、完美流程規劃
  3、確保計劃執行順利的技巧
  4、計畫管控工具大應用
  5、計畫風險評估與管控-案例解析
六、工作計畫-實務操作與應用
  1、計畫目標設定:MBO
  2、計畫可行性評估:SWOT
  3、組織資源整合與分配
  4、風險評估與替代方案

 

講師介紹

■ 講師:林祖威 老師
■ 現任:
    .多家企業主管與團隊發展教練
    .國際教練聯盟(ICF)認證教練
    .國際教練聯盟台灣總會(ICFT)-常務理事
    .台灣行動學習協會(WIAL)-理事
■ 專業&經歷:
    .國際教練聯盟台灣總會-前秘書長
    .普安科技產品部門資深主管
    .宏碁電腦集團產品經理,駐歐洲產品行銷經理
    .台灣清華大學學士,美國紐約哥倫比亞大學碩士
    .專案管理(PMP)認證

 

注意事項

◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎免費提供便當.飲料或點心 / 課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本課程的協會會員皆可以 1,000 元的優惠價重複來上同一門課
 (上課當天須出示身分證.會員卡以確認為會員本人身份,否則無法進場!)
◎以上優惠方案恕不重複!

 

退費規定

1、本協會保留各課程開班與否及課程時間、老師異動之權利。
2、本會因故未能開班上課,全額退還已繳費用。
3、學員完成報名繳費後因個人因素無法上課,依下列標準退費:
  (1)單堂及認證班課程開課日前第4個工作天之前(含第4天)申請退費
    需酌收5%手續費,開課前3個工作日前申請退費需酌收15%,
    若因學員個人因素申請退費,除課程取消手續費外,
    須自行負擔匯款手續費30元。
  (2)認證班自實際上課日(含)起至第二次上課日(含)前申請退費者,
    酌收50%之行政處理費用,第二次上課日後,恕不接受退費申請。
    單堂公開班課程開課後,因個人因素無法到課,僅接受課程補課,
    恕不接受退費申請。
  (3)黃金學習存摺若因故申請退費,須以購買金額扣除學費原價金額,
    並酌收手續費1,000元。
  (4)以黃金存摺方式付款,取消退費手續費收取規定同以上退費規定
  (5)會員繳納之入會費、常年會費,退會時概不退費
  (6)發票/收據開立後,如需更改請於次月5日前寄回本協會,
    並須收取$200/次之修改手續費




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