【中華人事主管協會】第四十一屆人力資源管理師認證班

課程日期

2020/03/08（日）

課程地點

高雄應用科技大學 （高雄市三民區建工路415號）

課程費用

會員價：15,500

非會員價：17,500

課程時間

09:00～16:00　 8天共48小時

課程介紹

「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！

3/8人力資源管理的發展趨勢與策略規劃

一、人力資源管理的過去、現在與未來
二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別
三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？
四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？
五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰
六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？
七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？

3/15人才招募與離職管理

一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書
二、人才招募甄選流程
三、人才招募管道與選才方式
四、離職管理：離職面談與原因分析
五、非自動離職之處理與對策

3/22薪資設計基礎與管理

一、員工薪資管理的意義
二、建立薪資管理制度的步驟
三、如何建立完整的薪資結構？
四、如何評估薪資水準與薪資政策？
五、職位分析應用與職位說明書
六、職位評價的重點與量化方法
七、薪資調查的執行與運用
八、薪酬的激勵性與調薪準則

3/29教育訓練規劃執行與成效評估

一、企業訓練的角色功能
二、教育訓練體系規劃
三、教育訓練執行實戰演練
四、E-learning系統規劃及展開
五、教育訓練的成效評估與分析
六、未來教育訓練發展

4/12績效制度建立與管理

一、績效定義
二、績效管理架構
三、平衡計分卡之實務操作
四、績效面談與評估
五、差異化獎酬、績效改善計劃

4/19人力成本分析與人力產值規劃

一、全方位的人力資本
二、人力配置與規劃
三、人力成本決定人才品質
四、如何正確評估人力成本
五、人力取得成本及成效分析
六、人力產值的貢獻分析
七、人力效能與組織管理之連結
八、實例分析與演練

4/26人資管理師案例簡報

5/3人資管理師口筆試

講師介紹

■ 講師：廖健智 老師（現任：人力資源輔導顧問）
■ 學歷：中央人資所
■ 經歷：
　　　　友達集團-台灣國際彩光人力資源部副理
　　　　皇田集團-人力資源部經理
　　　　宏致電子-人力資源部資深經理
　　　　統一超商-組織管理顧問
　　　　燦坤實業-人力資源部經理
　　　　統一速達人力資源經理、營運區經理
■ 專業認證：
　　　　　　勞動法令：勞資關係協會
　　　　　　職能評鑑：金融研訓院
　　　　　　人資經理人認證：中國生產力中心
■ 專長領域：
　　　　　　　1、策略變革
　　　　　　　2、職等職務架構盤點變革
　　　　　　　3、薪資架構變革
　　　　　　　4、集團接班人專案
　　　　　　　5、人員招募與甄選技巧
　　　　　　　6、激勵制度設計技巧
　　　　　　　7、新世代人才發展平台管理
　　　　　　　8、績效管理制度設計實務
■ 授課單位：
　　　　　　　亞洲大學經管系【專案人才培訓講座】主講人/
　　　　　　　勤益科大企管系【人際溝通】業師/
　　　　　　　嶺東科大企管系【人力資源與人際溝通】業師/
　　　　　　　台北市職場加油【就業趨勢】講座/
　　　　　　　宏林跨媒體【團隊共識營】/銓國管理顧問【90後人力資源管理】/
　　　　　　　育盟企業社【一例一休後的挑戰】
　　　　　　　顧問輔導：宏林跨媒體

 
■ 講師：博文 老師
■ 經歷：
　　　　1、台達電子人力資源部 人才招募處長
　　　　2、宏達電 人才資源處 薪資福利部資深經理
　　　　3、台灣三星電子人才資源處協理
　　　　4、廣達電腦 人才資源中心人才招募部 / 薪資福利部 部經理
　　　　5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理
 

■ 講師：黃美娟 老師
■ 現任：
　　　　勞委會職訓局TTQS  專案輔導顧問 / 講師
　　　　勞委會職訓局共通核心職能課程  講師
　　　　勞委會職訓局多元就業開發方案  諮詢輔導委員
　　　　經濟部工業局知識管理計畫 輔導顧問
　　　　多家知名管理顧問有限公司 專案顧問
 

■ 講師：林行宜 老師（現任：知名管理顧問公司 副總經理）
■ 經歷：
　　　　1、中強光電 人力資源中心 資深處長
　　　　2、漢民微測 行政管理部 經理
　　　　3、群創光電 台灣人資處 經理
　　　　4、華邦電子 訓練發展/薪資福利 副理
　　　　5、和泰汽車 經銷商部 高級專員
　　　　6、華岡企業 總經理室 特別助理
■ 著作：
　　　　中華民國管理科學學會 管理學報論文獎(1995)
　　　　經濟日報《主管經》專欄作者
　　　　《賈伯斯來應徵，你敢用嗎？》作者(2013)
■ 授課主題與專長：
　　　　　　　　　人才培育與人員指導、績效管理與績效回饋面談、行為導向招募與面談技巧、
　　　　　　　　　體驗學習與團隊塑造、職能分析與發展、新世代高效領導
 

■ 講師：劉寧春 老師（現任：喬山健康科技集團總部 人資經理）
■ 獲獎記錄：
　　　　　　1、主導喬山集團e-Learning數位學習建置及兩岸推動
　　　　　　2、拓展數位學習應用，以ABCDE Model分析訓練發展成效，提升公司營運績效
　　　　　　3、推動e-Learning 2.0連結式學習，傳承關鍵知識，擴散學習效應
　　　　　　4、96~98年申請政府聯合/個別型訓練計畫、業學習網數位學習獎勵計畫滿額補助
　　　　　　5、96年獲經濟部工業局『數位學習最佳企業應用獎』
　　　　　　6、97年以最佳學習成效榮獲國外『Best Results of a Learning Program』銀牌獎項
　　　　　　7、98年榮獲台灣『第五屆人力創新獎』團體獎
　　　　　　8、99年獲TTQS銀牌獎

注意事項

◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，
　選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！

退費規定

1、本協會保留各課程開班與否及課程時間、老師異動之權利。
2、本會因故未能開班上課，全額退還已繳費用。
3、學員完成報名繳費後因個人因素無法上課，依下列標準退費：
　 (1)單堂及認證班課程開課日前第4個工作天之前(含第4天)申請退費
　  　需酌收5%手續費，開課前3個工作日前申請退費需酌收15%，
　  　若因學員個人因素申請退費，除課程取消手續費外，
　  　須自行負擔匯款手續費30元。
　 (2)認證班自實際上課日（含）起至第二次上課日（含）前申請退費者，
　  　酌收50%之行政處理費用，第二次上課日後，恕不接受退費申請。
　  　單堂公開班課程開課後，因個人因素無法到課，僅接受課程補課，
　  　恕不接受退費申請。
　 (3)黃金學習存摺若因故申請退費，須以購買金額扣除學費原價金額，
　  　並酌收手續費1,000元。
　 (4)以黃金存摺方式付款，取消退費手續費收取規定同以上退費規定
　 (5)會員繳納之入會費、常年會費，退會時概不退費
　 (6)發票/收據開立後，如需更改請於次月5日前寄回本協會，
　  　並須收取$200/次之修改手續費