VE價值工程

【介紹】

 價值工程（Value Engineering，簡寫VE），也稱價值分析（Value Analysis，簡寫VA），是指以產品或作業的功能分析為核心，以提高產品或作業的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現產品或作業使用所要求的必要功能的一項有組織的創造性活動。有些人也稱其為功能成本分析。 價值工程最早是由美國GE公司L.D.Miles先生在1947年所開發出來，最初他把此解決方法用來解決防火材料Asbestos的問題。其後Miles進行相關研究並將之體系化後，命名為VA。到了1954年美國國防部將GE公司的VA觀念加以導入，而命名為VE。基本上VA/VE的觀念想法是一樣的。若真要嚴格劃分則VE是指生產準備階段之前，VA則是指生產準備階段之後。 VA/VE被視為是提升產品價值之有效工具，在美國國防部的推動之下全美國曾創下聘用10萬位價值工程師的紀錄。日本則在1955年，日本二次大戰戰後第一次大景氣時，日本組團赴美考察得悉此項降低成本的工具，並在1960年左右正式導入日本。最初係由製造業為了降低成品的材料費而導入，後來應用到設計階段，進行大規模且有效的成本降低。 價值工程是一個簡單、實用的管理技巧，其發展已將有數十年歷史，目前正在全世界各行業發揮其卓越功效，為組織創造最高價值。採用此種管理方法，可在在維持或提升機能的原則下，節省巨額工程、服務或管理經費。

【目的】

 集合團隊創意，發揮整合的價值觀。 善用簡易且價值技巧大幅降低成本。 明確定位的顧客期望能達到其滿足需求。 多方了解市場與競爭對手贏得低成本優勢。

特色:

 本課程理論與實務互相結合 藉由大量演練使學元更容易了解VE之執行步驟 以最少的成本創造最大的價值

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 【課綱】

 VE基本概念

價值工程步驟展開：

資訊階段：專案基本資料收集、成本模式

機能階段：客戶導向、技術導向、典型導向機能展開

創新階段：腦力激盪、SAMPER…

發展階段：概念發展

判斷階段：概念評估與選擇(優缺點、可行性、滿意度)

建議階段：專案呈現 案例練習&分享

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講師: 林家銘 博士 (Justin)< 現職>。僑擎創新 技術總監。多家上市櫃公司。常年顧問/科技大學 兼任助理教授 。DQS(UL) 合作輔導顧問。經濟部工業局智慧電子學院 特聘顧問 。VEST台灣價值工程學會 第一屆理事&研發組長 。CSSS中華六標準差學會 第四屆理事、第五屆常務理事

<專長>創新工程、研發管理、經營管理、專案管理、 品質工程、品質系統、生產管理、大數據分析

★課程共5天，每週六，7小時 , 報名費用: 25,000/人( 2人同行享優惠95折) 日期 : 2019/10/19~2019/11/16 台中場 : 407台中市西屯區台灣大道四段1727號(以實際通知為主) ★主辦單位:tms僑擎創新 http://tms-cqt.weebly.com Justin.cm.lin@gmail.com