Lean精實生產(5天)

【介紹】

Lean是一個方法論，透過排除浪費使任何流程（服務和製造）速度提升及成本降低。「Lean Production精實生產」，是將Lean的意義，引用到企業的經營上。意指期望將一家公司企業，經營成沒有任何資源浪費的現象；運作成精緻結實的樣子，使能創造更多利潤，永續成長生存。

【目的】

理解精實生產的理論和工具 規劃企業精實生產的發展戰略和架構 識別流程中的浪費並運用主要的精實工具消除浪費 使學員有效地掌握提升生產力的管理系統和實戰工具，並增進管理水準 推廣精實的觀念及工具，並建立企業精實文化，提升企業的整體 效率

【特色】 詳細解說精實生產體系 逐步解解推行精實生產之步驟 精實生產案例介紹，達到教學相長之效果。 過程搭配實務案例分享及學員演練，增強學習效果。

講師: 林家銘 博士 (Justin)

<現職>

 。僑擎創新 技術總監。多家上市櫃公司。常年顧問/科技大學 兼任助理教授 。DQS(UL) 合作輔導顧問。經濟部工業局智慧電子學院 特聘顧問 。VEST台灣價值工程學會 第一屆理事&研發組長 。CSSS中華六標準差學會 第四屆理事、第五屆常務理事

<專長> 創新工程、研發管理、經營管理、專案管理、 品質工程、品質系統、生產管理、大數據分析

課程大綱:共有5大部份

 ☆基本概念

 •豐田生產系統TPS源起 •豐田式生產管理架構 •精實生產介紹 •八大浪費 •JIT生產及時化元素 •五五法 •防錯法 •流程圖 •人機圖 •雙手法 •生產線平衡法 •運搬活性分析

☆價值溪流圖

•VSM價值溪流圖介紹 •識別主要之價值流 •VSM之繪製步驟 -產品族/VSM現在圖/VSM未來圖/未來圖之十大方向/工作計畫 •IE改善

☆全面生產保養

 •5S管理 •TPM發展&管理體系 •八大支柱 •零故障 •OEE設備綜合效率 •自主保養活動 •專業保養 •設備點檢

☆製程設計

 •小批量生產 •快速換模(SMED) •單元製造與U型佈置 •多能工 •自働化 •節拍時間(Takt Time) •拉式系統 •目視化管理與看板管理 •BWF簡明工作因素法

☆現場持續改善

 •Kaizen概論 •改善思維之展開 •生產浪費之辨識與改善方法 •現場品質改善之重點 •作業方法的具體改善手法 •工作改善的成功關鍵

其他說明:

★課程費用: 25,000元/每人,(2人同行報名享優惠95折)

★課程共5天,每週六,7小時 , 2019/08/10 09:00 ~ 2019/09/07 17:00 新竹場:國立清華大學 300新竹市東區光復路二段101號(以實際通知為主)

 ★主辦單位:tms僑擎創新 http://tms-cqt.weebly.com 連絡:Justin.cm.lin@gmail.com

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