企業海外併購案實務分享研習會

降低海內外併購風險，協助企業成長

企業面對外部成長的機會尋找或內部能力不足的提升，有很多選項，而併購則為其中一個方式。併購是一個非常常見的名詞，也在報章雜誌上，經常出現。但是對國內企業而言，選擇併購方式後，在實務執行上卻存在疑問與問題，渴望尋求協助減少決策失誤與摸索時間。

陳志仁顧問在過去十五年參與多次海外併購案包括美國、大陸、德國等，對於併購前評估，併購中流程作業參與、併購效益評估、資金規劃、價格、實地考核(due diligence)，以及併購後的管理，均累積相當的實際經驗。本次研習藉由陳顧問豐富經驗分享併購程序及透過併購美國公司實務案例說明併購架構與流程，協助企業如何降低併購風險。

研討會活動議程

陳志仁顧問師簡歷介紹：

學    歷：美國奧克拉荷馬大學企管碩士/淡江大學機械學士

經   歷：在企業服務20年，曾任各中大型企業之生管專員、財務部經理、副總經理、業務部經理、事業本部經理、營運長、墨西哥子公司董事長、中國子公司董事長、美國子公司總經理、西歐子公司營運長等職務。退休後擔任顧問師與多家上市公司獨董職務，協助企業品牌推廣、業務推廣、方針管理（含策略規劃）、部門別日常管理、財務管理、預算管理、海外併購等。