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2017直銷實戰培訓系列課程(8/23.24月核心骨干小A實戰培訓)

活動日期:2017-08-23
2017直銷實戰培訓
活動說明

親愛的領導人~
你是否也有下列困擾

Q:團隊新人陣亡率偏高,好不容易推薦進來, 卻在短時間就流失?

Q:團隊夥伴經營一段時間,一旦心態或能力上出了狀況,就變得愛動不動或變休火山?

Q:夥伴已習慣借會場力、借上線力,但….就是自己不出力或不懂如何出力之時,結果你的時間往往變得不夠分配,愈做愈累呢?

Q:團隊經常出現青黃不接的現象,老的太老,小的太小,中間沒有足夠的B或小A人才,能撐起團隊?造成領導人分身乏術的狀況。



根據調查

      新進人員在剛開始啓動直銷事業時,往往帶著錯誤的價值觀或似是而非的認知,若未能有效的調整,將帶來團隊的摩擦與破壞。

  尤其在新人信心未足,技巧不够的情况下,需要有經驗的領導人從旁協助,帶領他學習正確的工作心態與觀念,建立正確的工作習慣,陪同進入市場,累積足够經驗。

而團隊的中堅幹部就必須扮演【核心骨幹】的角色,分擔高階領導人的工作與壓力,肩負起新人啟動與輔導的責任。

    過往我們往往發現,團隊經常出現青黃不接的現象,老的太老,小的太小,中間沒有足够的小A能撑起團隊,這樣的工作就都得仰仗高階領導人,將造成領導人時間不夠用,分身乏術的狀況。

 
    核心骨幹的成形,來自于自我意識能懂得扛責任,若大家都只借力但不出力,不光會延宕團隊發展的速度,甚至會造成團隊的衰退。

      中堅幹部(小A)必須負起新人啓動,協助建立收入與信心的工作,幷且能獨立完成新夥伴基本功的培訓,幷且能够獨立舉辦工夥伴取暖與學習的會議,達到經驗傳承、技巧複製和人才系統化培育的結果

  

     因此8/23.24核心骨幹訓 - 澤盛老師將利用兩天的時間,協助團隊中堅骨幹具備願意肩負起團隊茁壯的使命,清晰的清楚從自我要求到落實夥伴配合,從個人發展到建立團隊,從提升個人業績到提升團隊業績,從夥伴自我管理到團隊約束。課程中除了基本觀念與知識,更落實現場實際操作,加深學員學習印象,進而能複製回團隊操作,達到提升團隊績效與人才梯隊的健全。

 

課程效益:

1.   提升學員成爲核心骨幹的意願,幷具備核心骨幹的思維模式與自我要求的習慣

2.   提升學員市場開拓能力,創造高績效並形成事業團隊

3.   提升學員的新人啓動能力,爲團隊注入新血,掌握儲備人才

4.   提升學員作夥伴與績效管理能力,除了能自己做市場,也能複製更多能經營市場的菁英

 

課程大綱:

(一)成爲核心骨幹的關鍵思維與重要性

*【承上】配合「團隊」和「領導」,成爲團隊的發話者與執行者。

*【啓下】帶領夥伴,做好陪同、激勵、安撫、教育和輔導等工作。

(二)核心骨幹的關鍵能力

*【自我管理】:核心骨幹的自我管理,從獨善其身到兼善天下的思維與示範,從自身的確實執行到複製給團隊成員的標準動作

*【市場管理】:持續發展與强化消費網,創造持續性的收入,
强化事業推薦能力建立組織網,創造倍增的收入。

*【新人輔導】:新人啓動以及溫室培育將提高新人存活率與定著率。

*【夥伴管理】:創造夥伴取暖與學習的環境,舉辦核心小組會議的技巧與流程。

 

創世紀企管   經理吳慧萍 MOMO   行動:0931-577-077

TEL 02-2388-9198 *209 FAX 02-2388-7708

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