總成本費用管控知能與基本手法 -中華人事主管協會

課程地點 : 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號)
開始日期 : 2013/2/5 結束日期 : 2013/2/5
課程時間 : 周二09:30～16:30 上課時數 : 6小時
費 用 : 3300

公司想要存活就必須有效管理營運開銷，經營失敗的案例都存在共通因素：對經營成本明顯缺乏重視！本課程以企業營運需求為主要目標，有效提出發生成本的過程與簡單易行的解決方案，透過成本架構的觀念強化、成本控管關鍵性思維建立，有效結合改善成本費用的經營策略指標，才有機會降低經常開支，為公司創造競爭優勢！

課程大綱
一、投入與產出的決策
．總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵？
．景氣競爭力儀表板：經營3R目標？ vs. 3＄主義？

二、培養重視成本的花錢文化
．自我檢核表：如何善用成本常識提高獲利率？
．投資與成本的概念與習性？
．培養非財會人的創利決策？
．成本績效vs.現金收支流量？
．如何在3大財務報表的存貨結構中找回隱藏的資金？
．成本控管 (6到＋4力)的成功關鍵要素？

三、成本基本架構、觀念與應用
．何謂成本﹖構成因素為何﹖
．便於管理的總成本(Total Cost)2分法？
．成本3元素：成本結構及損益關係！
．固定成本、變動成本的區分與快速計算方法
．各項費用類會計科目內容規範例示與檢討？

四、成本控管關鍵性思維
．成本控制的6大意義？
．便於管理的成本降低分析方法？
．如何進行策略性降低成本？
．成本競爭策略的法則？
．降低成本增加收益的方法
．以樹狀要因分析圖方式推衍成本抑低
．尋找那些是可控制經費的降低方式？
．有效降低成本的九大要訣？
．成本抑減的6步驟？
．成本管理的成功關鍵要素？
．活用各項管理技能要訣，化理念為行動
．開源節流的3切3省原則？
．障礙點的突破與分享？

五、有效改善成本費用的經營策略指標？
．什麼是基本的經營指標：損益平衡點？基本公式？因應策略？
．面對同業比較後的高變動成本or高固定成本類群的策略？
．如何利用BEP增加利益的檢討與改善策略？
．建立省錢文化下的無痛苦節省成本自問8要訣？

■ 講師：戴冠程 老師

■ 經歷：
˙金車關係企業集團銷管部主管、財務部CFO
˙幸福集團總經理室特別助理兼財務經理
˙台育企管顧問公司顧問師
˙第7屆全國10大財務主持人獎
˙第1屆成功企業經理人財會組獎
˙第1屆工商財經學院榮譽講師
˙職訓局企訓網HRD服務團顧問
˙證基會、會計研究發展基金會、勤業、資誠約聘講師

■ 著作：
˙理財雜誌：內部資金的籌措與調度、庫存管理與年終盤點技巧
˙會計月刊期刊發表：不景氣下的資金籌措策略
˙運通財經台：財報解讀

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