招募流程設計與理性面談技巧 -中華人事主管協會

課程地點 : 中國文化大學建國分部(台北市建國南路二段231號)
開始日期 : 2011/11/9 結束日期 : 2011/11/9
課程時間 : 周三09:00～16:00 上課時數 : 6小時
費 用 : 2900

招募時如何避免只是憑感覺選才，以致造成錯誤的錄用?或扼腕淘汰了對的人才？本課程將以科學的面談技巧協助您找到高績效、高潛力的人才，且教您透過縝密的招募面談流程設計及運用基本、進階、高階各種專業面談技巧，最後做出理性正確的面談決策，為組織找到最適任的績優人選。
為協助您破解在招募工作上常見的問題與瓶頸，特別邀請訊連科技人力資源部首席顧問 蘭堉生老師，從企業用人目標策略開始解析，協助您清楚定位HR在招募工作中所扮演的重要角色，除了因應召募各階段所遭遇的挑戰外，更要確認企業需求人選的條件，招募工作流程才能正確設計以利為企業精準選用適任人才！亦將教您擴大面談分析深度，以理性的面談決策，設計出完整面談流程，不僅為企業省下大筆找錯人的成本，且避免遺珠之憾！為企業創造無可限量的營運績效！

課程大綱
一、從招募工作的目標談起
．速度－品質vs成本兼顧原則
．目前－未來兼顧原則
．分析－隱私兼顧原則

二、HR在招募工作上的問題與瓶頸
．燙手山芋－錯誤的錄取
．遺珠之憾－錯誤的淘汰

三、HR在招募工作中所扮演的角色與權責
．關鍵位置的關鍵角色
．權力與責任的對等

四、HR在招募中遭遇的挑戰
．如何找到適任及高潛力人選
．科學而非直覺的面談技巧
．如何提升企業吸引力

五、正確的起步－確認需求人選之條件

六、巧婦難為無米之炊－HR拓展人選遭遇的挑戰

七、如何擴大面談分析深度
．面談基本準備與常用面談流程
．基本、進階、高階面談技巧運用

八、從理性分析看面談決策

■ 講師：蘭堉生 老師

■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

連絡電話 : 02-5581-8080
傳 真 : 02-5582-9090