KPI指標式-人力資源與績效管理系統 -中華人事主管協會

課程地點 : 中國文化大學建國分部 (台北市大安區建國南路二段231號)
開始日期 : 2011/9/23 結束日期 : 2011/9/23
課程時間 : 周五09:00~16:00 上課時數 : 6小時
費 用 : 3300

課程大綱 :
如何以KPI指標為主軸，進行規劃發展與績效應用？如何運用人資指標績效管理系統進行企業選任育用留及展才策略？如何運用明確公平的績效考核指標使獎酬管理符合所需且具激勵性？
本課程將運用KPI指標管理系統，協助企業進行績效衡量與改善輔導，獨家提供的各項表單及範本範例，將讓您可以直接將經營目標計劃展算出直間接人力需求數、利用數據情報進行人力資源日常管理、掌握組織合理化及人力精簡化、量化部門訓練效益等，最終將引導員工做對的事情並主動創造績效，唯有選對人才、放對位置、用對方法、做對事情、給對獎勵、設對職涯，才能將人力資源管理進一步向上提昇！

一、人力資源指標績效管理
人力資源規劃 / 開發 / 運用 / 發展
二、如何以指標進行-人力資源的規劃
經營規劃－理念願景 / 定位政策 / 目標方針
人資規劃－人資策略 / 人資盤點 / 人力盤點
人力規劃－總員人數 / 直接人數 / 間接人數
三、如何以指標進行-人力資源的開發
組織管理(選才：選對的人才)－組織架構/職掌職權/職位編制
人資管理(任才：放對的位置)－部門職掌/工作職務/工作分析
四、如何以指標進行-人力資源的運用
育成管理(育才：用對的方法)－訓練規劃/訓練策略/訓練計劃
指標管理(用才：做對的事情)－管理指標/指標控制/指標改善
五、如何以指標進行-人力資源的發展
績效管理(留才：給對的獎勵)－績效指標/績效標準/績效評核
滿意管理(展才：設對的職涯)－員工考績/獎酬管理/滿意管理

■ 講師：吳健生
致力於將KPI指標運用在企業管理績效的衡量與改善輔導，並將獨創的指標管理系統申請KPI.BI.BPM.KM等發明專利，精研KPI指標達20年、輔導KPI逾50家、開發KPI近千例

■ 經歷：
1.知名半導體企業總經理/藍天電腦總經理特別助理/山汶電
腦管理人事行政部經理/精英電腦生管課長/SONY產銷企
劃師
2.政府機構認證合格「KM知識管理顧問師」、KM輔導優良
案例發表
3. KPI、BI、BPM、KM等四件發明專利立案申請
4.講授KPI指標相關應用課程逾數百場、管理雜誌500大企管
名師
5.「中小型商業及服務業(流通業)經營管理顧問師」

連絡電話 : 02-5581-8080
傳 真 : 02-5582-9090