POM 生產作業運營管理 (「企業運營核心競爭力」關鍵能力課程) 10月 17、20日兩日課程

「生產與服務企業運營核心競爭力」之關鍵能力培訓課程，為「三壺堂諮詢輔導工作室」李恒祥教授以其數十年於生產與服務運營管理顧問諮詢的經驗，為國內企業講授生產與服務作業管  理技術，尤其期望協助製造企業轉型升級管理。

  《高效製造組織運作》

POM 生產作業運營管理

112 年 10 月 17 、20 日 兩日課程

本課程為關於企業《高效製造組織運營》實務課程，結合「三壺堂諮詢輔導工作室」上傳至 Youtube 頻道的公益免費自主學習教學影片，開辦的線下實體課堂收費課程。

Youtube 頻道線上教學課程連結為 POM 生產作業運營管理，學員可先上網 Youtube 自行觀看學習，再選擇參加線下實體課堂收費課程。

結合學員課前觀看學習線上教學課程，線下實體課堂除濃縮講授線上教學課程精要部分，並解疑學員觀看線上課程疑惑並延伸討論。也介紹實際運用實例，並引導參訓學員以自身所處部門，將課堂所教授方法工具，在工作崗位上實踐演練，並分享演討。

課程開辦日期：112年10月 17 日(星期二)與10月20日(星期五)，共計2日

課程授課時間 : 下午13:00-17:00 (請提前進入課堂)

課程開辦地點 : 台中市霧峰區原省議會朝琴樓101會議廳

線下課堂收費 : 每人 新台幣 3000 元。

針對台中市區內「東海大學」、「逢甲大學」、「勤益大學」、「朝陽科大」、「修平科大」等 5 所大學工業工程相關科系，在學學生可免收費報名，參加線下實體課堂學習。

POM 生產作業運營管理

課程內容概述

課程名稱 :  生產作業運營管理                                                 

課程代碼 :  POM

課程時數 :  線上教學課程 22.5小時，線下實體課堂8小時

課程描述：

製造企業生產運營與存貨管理，為重要的企業功能。負責這項功能的生管人員與物管人員，多數偏向於短期作業，或者僅是簡單排程，關注重點為生產物料備料，忽略較長期間的產能規劃與預測。

產率的波動率與整體庫存水準，通常是生產計畫的決策，彼此互為不可兼得 ( trade-off )。這個生產作業運營的重要概念，往往為企業生管人員所不知或忽略，致使製造活動付出產能變動與生產不穩定的巨大代價，更尤于存貨成本的代價。

本課程完整的講授製造業的競爭力、策略與生產力的核心功能，包括生產計畫系統、主生產排程、物料需求規劃、產能規劃、生產作業活動管理。

本課程為製造企業生產計畫與物料控制崗位，經典的崗位職能課程。

1. 認識生產作業運營與存貨管理的戰略意義與核心內容

2. 能夠執行生產製造的生產計畫系統與主生產排程

3. 瞭解物料需求規劃與產能規劃

4. 掌握生產作業活動管理與系統遂行存貨管理功能

製造企業之生產計畫人員、物料管理人員、採購人員、供應鏈管理人員，制程工程師、技術員，工廠管理幹部、廠長、經理，以及所有想要自我提升的人。以及大專院校工業工程相關科系，大三(含)以上在學學生。

課程內容：

一、 簡介生產作業運營與存貨管理 

    1. 製造企業的競爭力、策略與生產力 

    2. 生產作業運營管理的範疇與功能  

    3. 生產作業運營管理的核心內容     

    4. 不同制造型態的生產作業運營模式

二、  生產計畫系統與主生產排程

    1. 認識生產計畫系統               

    2. 生產與行銷計畫

    3. 總體生產計畫                   

    4. 主生產排程

三、  物料需求規劃與產能規劃

    1. 物料需求規劃                   

    2. 產能管理

四、  生產作業活動管理與製造執行系統

    1. 執行生產作業活動               

    2. 生產投入與產出控制 - 在製品存貨管理

    3. 生產作業排序與派工             

    4. 負荷平准與瓶頸排程

    5. 生產報告與進度追蹤