工作評價與薪資設計規劃實務 -中華人事主管協會

如何運用工作評價設計出既符合內部公平又具外部競爭的薪資規劃？薪資報償因素將取決於要評價的工作與所使用的評價方法，本課程將教導學員認識薪資制度與薪資結構，且強化學員現場實作「工作評價薪資制度」的專業能力，並協助您如何運用工作評價規劃方式與「企業核心職能」連動的薪資制度!

◎本課程隨課贈送企業薪資制度辦法範本、國內及國外知名公司工作說明書範本、近期主計處全國受僱者薪資調查等電子檔光碟乙套！名額有限，請勿錯過！

適合對象
1、企業人力資源部門人員
2、薪資規劃專案成員
3、總經理室及會計單位成員
4、企業老闆、經營管理階層成員
5、對本課程有興趣之人員

課程大綱
1、薪資制度的種類說明
（1）職本薪制度
（2）人本薪制度
（3）能本薪制度
（4）工作評價薪資制度

2、薪資結構的設計種類說明
（1）直接與間接性的財務性導向薪資結構
（2）非財務性導向薪資結構

3、薪資設計的組成種類考量
（1）薪資的組成項目
（2）薪資組成項目內容說明

4、法定工資的爭論疑
（1）台灣地區對對工資認定的說明
（2）中國大陸地區對於工資認定的說明（關係到社會保險人事成本）

5、工作分析
（1）工作分析、工作說明書、工作規範、工作評價之名詞解釋
（2）工作分析的意義與功能
（3）工作分析的方法
（4）工作分析的步驟
（5）工作說明書的製作內容
（6）工作規範的內容

6、工作評價與薪資規劃
（1）工作評價之目的及意義
（2）工作評價的評價因素（報酬因素）
（3）工作評價的程序、步驟及要領等
（4）工作評價『可酬因素、等級(點數)、權數』規劃要領
（5）工作評價常用方法與薪資設計結合的詳細說明：
A、排列法
B、點數法
C、因素比較法
D、分級法

7、企業核心職能（經營願景、理念）與管理職能（階層別核 心管理職能）、專業職能（個別職位核心專業職能）之工作評價與薪資設計結合的步驟、要領展開流程說明

8、Q&A

講師：王慶東 老師

現任：
知名企管顧問公司 執行副總
數百家知名企業常年經營顧問
多家知名企業特約講師

經歷：
※華益生技董事兼營業部副總經理
※美商安捷立資產管理顧問公司副總經理
※外商SserviceInside電信服務公司總管理處資深經理
※敦頂金屬董事長特別助理

著作：
業務商務談判技巧、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十六種專業管理書籍出版

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