90％的雇主未曾想過!也想不通! 顛覆認知的勞資爭議案件處理實務(大甲場次)

◎ 雇主欲提升管理績效，先從了解人性開始!

1.勞工因工作場內互歐，為什麼傷者卻要求雇主負令人乍舌的高額民事賠償呢?

2.承上，該案因哪些人性因素介入，導致單純變複雜，企業必須引以為鑑?

3.雇主應如何防範這類突發且不合理的賠償請求?可行做法為何?

4.勞工休假日酒駕出意外，為什麼雇主卻必須負勞基、民事甚至刑事責任!?

5.承上，該案，勞資關係如何繼續，雇主即使心有不甘，也必須做的事情是什麼?

6.下班途中違規駕駛，為什麼雇主卻必須負勞基、勞保、民事責任呢?

7.企業規劃欲以團保轉嫁風險，卻還是徒勞無功!為什麼?

8.當勞保理賠有限、團保失靈，誰的介入，將使企業陷入經營危機?

9.爭議走調解會、法院或勞動法庭，究竟對誰有利，人性的糾結點是什麼?

10.企業從現在開始，必須做哪些事情，才能讓二代接班順利，永續經營呢?

主 辦： 中華勞資發展協會      

協辦：RCBC企業人資培訓教育中心

講 師： 洪紹璿

經 歷： 中華勞資發展協會 常務理事、英國Universityof East Anglia CSR研究管理碩士、

108年勞動部勞動力發展署職訓勞動法講師、企業大型人力資源提升計畫授課講師、

大專院校管理課程配合講師、現任國內近百家企業勞資顧問、各大工會邀約及巡迴演講

超過100場、實務授課經驗300場以上。

專 長：勞基法、勞保、企業制度設計與導入、薪資設計、企業人資培訓、勞資糾紛處理等。

著 作： 勞資實務問題101 (書泉出版社 / ISBN:9789864510894)