産品開發 VA VE 價值工程與精益設計 2022-2023 企業內訓

【良益品質工程】産品開發_VA-VE_價值工程與精益設計_2022-2023企業內訓

培訓受眾

1.製造業副總經理、生產總監、研發總監

2.物流、採購經理、主管、採購和供應商管理人員

3.精益設計/生產推進人員等

4.職能與課程相關程度矩陣(供培訓對象挑選參考):

課程收益

1.對VA/VE新的功能成本工具和技術，及精益設計的真義與實踐，有深入的瞭解與體會

2.能對企業核心競爭力提升展開具體的推動方法
3.在專案的不同階段找出增加產品價值和降低成本的機會

4.在日常工作或專案項目能為企業創造價值

5.轉變現有的團隊取得更好結果，推動降低成本項目為公司作有價值貢獻

課程大綱

A.VA/VE概論

1.提升經營利潤的方法

2.最有貢獻度的降低成本方法

3.價值、機能與成本的關係

4.顧客要求的層次

5.價值分析/價值工程的定義

B.增值與價值創造鏈

1.識別增值與非增值

2.價值創造鏈的綜合管理系統

3.産品生命周期價值管理

4.以成本哲理引導企業文化改變

5.增值矩陣表應用練習

C.機能與制定産品機能

1.機能的定義

2.識別産品或服務機能要求的步驟

3.品質機能展開(QFD)方法

4.産品周界、機能模型圖與實例

5.産品周界機能圖練習

D.成本與成本管理

1.成本的定義

2.成本的結構

3.成本的管理

4.生産管理與成本改善

E.基礎成本低減的方法

1.成本低减的運作系統

2.成本解析法與實例

3.零件共用法與實例

4.精益生産法與實例

5.採購作業法與實例

6.包裝物流法與實例

7.規格適化法與實例

8.經驗學習法與實例

9.材料整合法與實例

F.VA/VE精益設計法

1.精益設計綜合成本低减法與實例

2.精益設計的思維與時機

3.VA/VE 作業程序

4.設計簡化的定義

5.設計簡化的程序

6.零件整合分析與實例

7.設計簡化評估與問題討論實例

8.過程效率與複雜度分析

9.防錯分析

10.設計簡化方案的發展、選擇、評價與實例(案例說明)

11.VA/VE 綜合過程實例(案例說明)

講師經歴(陳慶城老師)

1.企業管理顧問公司資深顧問師

2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師

3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6.福特六和汽車公司經理

7.慶眾汽車公司經理

8.台灣克萊斯勒汽車公司經理

9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10.汽車零件廠副總經理

企業內訓費用

1.本課程企業內部訓練包班(7H/1天課程)參考費用:人數5人15,750元/每班；人數6人(含)以上至第15人依次遞加700元/每人，例如:15人費用為22,750元/每班；其次，從第16人起為逐一遞加420元/每人；由雙方協議後確定之。

2.費用已包含講義及上課證明書在內。

3.遠途企業若需外加講師交通費，於報價時協議之。

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人:范璦麟女士

電子信箱:hiemc.com@gmail.com(優先聯絡方式)

聯絡手機:0905113139

商業名稱:良益品質工程工作室

登記地址:桃園市中壢區幸福街165號

商業統一編號:82043512

良益品質工程_課程綜合信息網站:  https://hiemc.blogspot.com/

良益品質工程_企業網站­_分類課程信息: https://sites.google.com/view/hiemc