問題解決 豐田汽車問題解決方法 (A3報告) 實作訓練 2022-2023 企業內訓

【良益品質工程】問題解決_豐田汽車問題解決方法(A3報告)_實作訓練_2022-2023企業內訓

課程目標

1.向各行業(含汽車行業)企業/學員推廣這個可以普及應用的問題解決方法。

2.企業/學員也能從本課程中學習到作為這個問題解決方法基礎的豐田管理和工作方式。

3.基於豐田管理方式灌輸豐田員工意識使全體員工體認日常工作就是解決問題。

4.通過本課程識別出許多可應用在解決問題上的品質工具，兩種形態的問題都個別有多種適用的品質工具，如七大品質工具等。

5.課程內容涵蓋豐田問題解決方法八個步驟中的個別細化步驟，以便能邏輯地與有效地應用在各種問題的解決。

6.本課程專業講師可為學員解答有關豐田問題解決方法與8D問題解決方法兩者互相比較的提問，而8D問題解決方法是歐美車廠普遍推行的方法，兩者有個別適用的場合。

課程內容

1.向豐田汽車學習什麽?如何學?

2.豐田汽車的管理方法

2.1.豐田管理方式與豐田的問題解決方法

2.2.豐田管理方式

3.豐田問題解決方法

3.1.豐田問題解決方法概論

3.2.問題解決的步驟與具體行動

3.2.1.步驟1-問題定義與視覺化

3.2.2.步驟2-問題層別與現狀把握

3.2.3.步驟3-設定問題解決目標

3.2.4.步驟4-要因解析與辨識真因

3.2.5.步驟5-制定問題對策與實施計畫  

3.2.6.步驟6-貫徹實施問題對策

3.2.7.步驟7-確認結果和過程並建立經驗教訓

3.2.8.步驟8-防止再發與鞏固成果

3.3.問題解決的PDCA管理迴圈

4.豐田A3問題解決報告(含企業的問題案例演練)

5.豐田問題解決方法(A3)與8D問題解決方法的差異摘要

6.總結

講師經歴(陳慶城老師)

1.企業管理顧問公司資深顧問師

2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師

3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6.福特六和汽車公司經理

7.慶眾汽車公司經理

8.台灣克萊斯勒汽車公司經理

9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10.汽車零件廠副總經理

企業內訓費用

1.本課程企業內部訓練包班(6H/1天課程)參考費用:人數1人~3人7,500元/每班；人數5人9,900元/每班；人數6人(含)以上至第15人逐一遞加600元/每人；例如:15人費用為15,900元/每班；其次，從第16人起為逐一遞加300元/每人；由雙方協議後確定之。

2.費用已包含講義及上課證明書在內。

3.遠途企業若需外加講師交通費，於報價時協議之。

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人:范璦麟女士

電子信箱:hiemc.com@gmail.com(優先聯絡方式)

聯絡手機:0905113139

商業名稱:良益品質工程工作室

登記地址:桃園市中壢區幸福街165號

商業統一編號:82043512

主網站_良益品質工程: https://lean-quality.com