【良益品質工程】AIAG_CQI-18_有效全面防錯指南_防錯系统流程範例_2022-2023企業內訓
課程簡述
AIAG CQI-18《有效防錯指南》係提供給/致力於讓汽車行業及其它行業達到“零錯誤”管理文化之綜合/全面的指南手册。目的在於避免無效的防錯、重複的問題、産品召回、客戶流失、營利損失、非增值活動和失敗成本。
其中,設計防錯是在産品設計過程中運用技術/工具以保證得到符合設計目標的理想結果/輸出。且産品在製造/裝配或使用階段,其錯誤的風險是最低的。隨後,在早期過程開發階段主動運用防錯工具/技巧確保項目成功,並在生産過程中關注特定防錯注意事項和持續改進防錯的機會。
本課程包含CQI-18的完整解說,以及優選防錯系統/流程範例的介紹。
課程效益
獲得防錯實踐的寶貴認知,例如:
-如何通過對産品及過程的設計、持續改進,關注主動性的防錯,以消除或大幅降低由於變差而産生的過程敏感性:或當不可避免時,有效探測不可預防的錯誤。
-如何為消除潛在問題進行更進一步的防錯和對已發現錯誤/不合格産品進行有效的控制。
-如何通過運用現有品質工具和程序充份整合防錯方法,且在内部溝通/融合最佳實踐和經驗教訓,消除再發的問題。
-如何建立防錯評價系統和對已運用的防錯進行適當的監視和控制。
培訓對象
-品質管理代表、産品和製程開發主管、生産主管、設備主管,以及APQP活動小組人員。
-品保主管、品質管理體系推進人員等。
課程大綱
前言/簡介
1 術語
2 防錯分析和品質文化
3 不良品質成本
4 標準化作業
5 防錯實施流程圖
6 FMEA運用於防錯分析和風險評價
7 産品設計
7.1産品設計輸入
7.2 産品和過程設計階段
7.3 原型樣件階段
7.4 生産階段
7.5 産品設計輸出
7.6 産品設計防錯總結
8 未來的過程
8.1 未來過程開發作業圖
8.2 新技術和衍生過程的區別
8.3 收集歷史數據
8.4 定義防錯績效指標
8.5 開發過程選項
8.6 為防錯優化評估選項
9 現有的過程
9.1 現有過程防錯作業圖
9.2 這些錯誤處於防錯的哪個階段?
9.3 被動的防錯—定義業務目標影響和優先序
9.4 被動的防錯—收集數據/確認問題的真因
9.5 主動的防錯— 定義業務目標期望和優先序
9.6 成立團隊及選擇支持者/戰略選擇
9.7 需要遏制嗎?
9.8 制定防錯決策
9.9 執行防錯分析選項
9.10 實地驗證績效
9.11 更新必要的文件及經驗教訓文件化
10 現存的關鍵客戶問題/包括安全和品質保證
11 特定防錯注意事項
11.1 標籤
11.2 管理和支持職能
11.3 供應商
11.4 不合格品
11.5 其它特殊原因
11.6 試驗與檢驗
11.7 小批量防錯
11.11 培訓
11.12 特殊特性/注意事項
11.13 系統問題
12 經驗教訓—防錯概要
講師經歴(陳慶城老師)
1.企業管理顧問公司資深顧問師
2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師
3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書
4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)
5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書
6.福特六和汽車公司經理
7.慶眾汽車公司經理
8.台灣克萊斯勒汽車公司經理
9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理
10.汽車零件廠副總經理
企業內訓費用
1.本課程企業內部訓練包班(7H/1天課程)參考費用: 人數1人-3人12,250元/每班;人數5人15,750元/每班;人數6人(含)以上至第15人依次遞加700元/每人,例如:15人費用為22,750元/每班;其次,從第16人起為逐一遞加420元/每人;由雙方協議後確定之。
2.費用已包含講義及上課證明書在內。
3.遠途企業若需外加講師交通費,於報價時協議之。
主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式
聯絡人:范璦麟女士
電子信箱:hiemc.com@gmail.com(優先聯絡方式)
聯絡手機:0905113139
商業名稱:良益品質工程工作室
登記地址:桃園市中壢區幸福街165號
商業統一編號:82043512
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