課程日期 | 2020/04/12(日) | |
課程地點 | 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號) | |
課程費用 | 會員價:15,500 | 非會員價:17,500 |
課程時間 | 09:00~16:00 6天共36小時 |
課程介紹 |
這是一門HR進入決策圈的獨家關鍵課程。 如何從策略面組織設計到工作面職務設計?如何進行人力質/量供需缺口的深度盤點?又如何精確計算評估以符合企業需求?如何運用人資策略來補足質/量缺口?如何進行人力負荷評估?又如何衡量評估員工的貢獻度?如何進行人力產值及人力成本分析? 人力資源規劃是組織發展與創新變革的利器,本認證課程教您從組織目標策略展開至人力資源策略配套規劃設計,從組織設計到工作職務設計,將透過工作分析與工作說明書的撰寫及制定,並以工作說明書為起點,進行人力負荷評估及人力量及質精確盤點,最後教您正確計算評估人力成本及人力產值分析,提升組織人才質/量的競爭力,為企業創造更高獲利,將是HR晉身企業策略夥伴的關鍵! |
課程大綱 |
4/12【上午】組織與職務盤點 |
一、組織通常存在哪些問題? 二、組織設計不當 三、主管管理不當 四、策略規劃與組織設計 五、傳統組織設計觀念 六、組織設計個案討論 七、正確觀念下的組織設計 八、結論 |
4/12【下午】工作說明書設計、撰寫與管理 |
一、從組織設計到工作設計 二、從工作分析到工作說明書 三、何謂工作說明書 四、如何設計工作說明書 五、如何撰寫工作說明書 六、工作說明書的實務應用 七、結論 |
4/19人力量的盤點 |
一、人力資源規劃 二、傳統的人力盤點 三、以工作說明書為起點 四、如何進行人力負荷評估 五、如何進行工作效率化 六、工作效率化與人力精簡 七、質與量的相關性 八、結論 |
4/26人力質的盤點 |
一、何謂人力的“質”? 二、以工作說明書為起點 三、如何建立客觀標準 四、傳統的績效角度 五、從職能的角度 六、從心理學的角度 七、從360°到職能發展 八、人才管理下的人力盤點 九、接班人計劃下的人力盤點 |
5/3【上午】知識管理/人力資本與人力盤點 |
一、何謂知識? 二、知識對組織的價值 三、知識的分類與轉化 四、如何實施知識管理 五、知識管理角度的人力盤點 六、何謂人力資本 七、智慧/人力資本下的人力盤點 八、結論 |
5/3【下午】人力成本與產值分析的人力盤點 |
一、人力成本的不同分析觀點 二、會計觀點的成本與費用分析 三、人力資源觀點的分析 四、生產力/人力產值角度的人力盤點 五、結論 |
5/10簡報案例分析 |
5/17認證口筆試 |
講師介紹 |
■ 講師:蘭堉生 老師(現任:訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問) |
注意事項 |
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元 |
退費規定 |
1、本協會保留各課程開班與否及課程時間、老師異動之權利。 |
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