課程日期 | 2020/03/29(日) | |
課程地點 | 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號) | |
課程費用 | 會員價:17,500 | 非會員價:19,500 |
課程時間 | 09:00~16:00 6天共36小時 |
課程介紹 |
您知道企業診斷對企業的重要性嗎?您知道如何幫助企業徹底檢視內部問題並提出改善對策嗎?您想成為提高企業獲利的企業診斷顧問師嗎?您有足夠的專業來針對企業實際需求,提供客戶專屬的改善策略與人才精進的培訓模式嗎?企業診斷顧問師不但可協助企業降低成本並提高獲利,而且可掌握企業核心價值及建立良好的企業文化,幫助企業永續經營,未來也將成為產業界炙手可熱的人才,同時可為自己創造更精采寬廣的事業版圖!
協會為了協助企業培育更多優秀的企業診斷顧問人才,擔負起培育國內各企業專業顧問之角色,為企業做好全盤診斷,並協助展開人力資源策略規劃,進而打造精實的組織,強健企業體質,特別邀請資深人資顧問 蘭堉生老師規劃出『企業診斷顧問師認證班』獨家傳授多元且深入的人資專業診斷方針,本認證課程從實務角度出發,針對組織目標來擬定改善策略,再到HR策略整合,招募選才、薪資福利、績效管理、訓練發展、關鍵人才及接班人管理、員工關係維護及企業文化建立、HR創新與制度化、HR系統資訊化等各個面向整合並做改善策略設計,藉由講師在實務界的多年經驗傳承,再利用案例演練及現場回饋,讓您快速了解企業診斷全盤專業與實務改造策略,並內化為自身的專業能力,成為企業老闆的策略夥伴及專業顧問師。 |
學員資格條件 |
1、必須具有「中華人事主管協會」任何一張人力資源相關證照者 2、具有“人資主管經驗至少3年以上或目前從事人資管理策略規劃者” |
課程大綱 |
3/29【上午】企業診斷 |
一、前言 二、何謂企業診斷 三、企業診斷對組織的重要性 四、組織診斷的時機 五、誰來作組織診斷 六、組織診斷的方法與相關工具 七、面對組織診斷的正確心態 八、組織診斷發揮效果的先決條件 九、組織診斷的後續作為 十、組織策略規劃診斷 十一、組織的主管管理水準/素質診斷 十二、結論 |
3/29【下午】企業策略與HR策略整合診斷 |
一、前言 二、從企業診斷到人力資源管理診斷 三、從組織策略到HR策略整合度之診斷 四、HR之策略夥伴角色診斷 五、HR之組織變革功能診斷 六、HR之員工領袖(Employee Champion)角色診斷 七、HR之傳統功能診斷 八、人管理診斷的項目與內容規劃與設計 九、HR之組織設計診斷 十、HR之工作設計診斷 十一、溝通與討論 十二、結論 |
4/12【上午】招募甄選診斷 |
一、前言 二、招募效率與效能診斷 三、甄選效能診斷 四、招募甄選流程設計診斷 五、招募甄選權責區分診斷 六、招募甄選之HR功能診斷 七、企業招募形象診斷 八、甄選工具有效性診斷 九、溝通與討論 十、結論 |
4/12【下午】薪資福利診斷 |
一、前言 二、有關薪酬/獎酬/薪資之基本概念 三、薪資策略與政策診斷 四、薪資與組織之策略整合診斷 五、薪資成本診斷 六、薪資對留才有效性診斷 七、薪資對激勵有效性診斷 八、福利規劃多元性/選擇自由度診斷 九、溝通與討論 十、結論 |
4/19【上午】績效管理診斷 |
一、前言 二、企業經營與績效管理診斷 三、績效管理與組織策略整合診斷 四、績效管理之策略性診斷 五、績效管理之客觀性診斷 六、績效管理之溝通性診斷 七、績效管理之發展性診斷 八、績效管理之落實性診斷 九、績效管理之務實性診斷 十、溝通與討論 十一、結論 |
4/19【下午】訓練發展診斷 |
一、前言 二、有關訓練發展的基本概念 三、員工發展與組織策略整合性診斷 四、訓練發展的功能定位診斷 五、年度訓練計劃診斷 六、訓練需求分析診斷 七、訓練規劃與設計診斷 八、內部講師制度診斷 九、訓練實施診斷 十、訓練評估診斷 十一、溝通與討論 十二、結論 |
4/26【上午】人力資本/人才/接班人管理診斷 |
一、前言 二、有關人力資本/關鍵人才/知識管理/接班人計畫之基本概念 三、人力資本診斷 四、知識管理診斷 五、關鍵職務/接班人計畫診斷 六、關鍵人才診斷 七、員工職涯發展診斷 八、企業策略與人才培養適足度診斷 九、溝通與討論 十、結論 |
4/26【下午】員工關係/企業文化診斷 |
一、前言 二、有關員工關係/企業文化的正確觀念 三、員工滿意度/員工向心力/員工敬業度診斷 四、員工輔導成熟度診斷 五、企業策略與企業文化整合度診斷 六、組織溝通成熟度診斷 七、顧客滿意度診斷 八、法規遵循診斷 九、溝通與討論 十、結論 |
5/10【上午】HR創新與制度化診斷 |
一、前言 二、HR創新需求診斷 三、HR實際創新程度診斷 四、制度結構化診斷 五、甄選制度化診斷 六、薪資管理制度化診斷 七、訓練發展制度化診斷 八、績效管理制度化診斷 九、員工關係制度化診斷 十、溝通與討論 十一、結論 |
5/10【下午】HR系統資訊化診斷 |
一、前言 二、HR與公司整體資訊系統整合度診斷 三、甄選系統化診斷 四、薪資管理系統化診斷 五、訓練發展管理系統化診斷 六、績效管理系統化診斷 七、員工發展系統化診斷 八、員工關係管理系統化診斷 九、員工自助工具系統化診斷 十、溝通與討論 十一、結論 |
5/17診斷個案報告 |
講師介紹 |
■ 講師:蘭堉生 老師(現任:訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問) |
注意事項 |
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元 |
退費規定 |
1、本協會保留各課程開班與否及課程時間、老師異動之權利。 |
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