2020/06/12(五) 流行於矽谷之目標與關鍵成果(OKR)的運作與比較課程

課程介紹：

Objectives and Key Results (OKR) 「目標與關鍵結果」是由Intel的Andy Grove所創建的，起源於目標管理。John Doerr於1999年協助Google導入及推動OKR。Google自從推行OKR之後，經營績效很顯著的提升，由當時的初創搜尋引擎公司發展到現今員工人數超過3萬人，年營業額已達1000億美元的商業巨擘。因而Google視OKR為公司的核心管理系統。由於OKR的實施為Google帶來極為優異的成效，因而美國矽谷的許多資訊科技公司，甚至是新創公司，也都普遍的導入及運用OKR管理方法。例如LinkedIn、Zynga、Twitter、Oracle等公司。

矽谷的科技公司及新創公司的普遍運用OKR做為經營績效管理工具，當然引起全球企業的重視及運用，甚至連中國大陸也有不少公司導入及推行OKR。然而在台灣，似乎很少聽到有那一家企業導入及運用OKR，此乃因為我們不太了解OKR之故。天下文化於今年1月30日出版了由John Doerr親自撰寫的「OKR：做最重要的事」一書，出版之後立即成為極為暢銷的書籍。相信台灣企業一定會很有興趣的想要引進OKR。然而看完書之後，不容易理解如何去運作。本學會理事長楊錦洲教授有30年的輔導企業的經營績效管理的豐富經驗，願意利用此課程，說明OKR管理方法的意涵、運作原則、運作方式、以及實務操作，及跟目標管理、演化的方針管理做比較。

課程目標：

• 了解「目標與關鍵結果」(OKR)之發展
• 了解目標與關鍵結果的正確運作方式
• 了解如何成功的運用目標與關鍵結果
• 了解目標與關鍵結果跟目標管理及演化的方針管理等之差異

課程時間地點：

• 課程日期：2020/06/12(五)
• 課程時間：上午 9：30 至下午4：30 (中午休息1小時)
• 課程地址：台北市內湖區內湖路一段356號5樓

課程優惠：

原價9,800元整 (含上課講義、8小時研習證明與午餐)

早鳥優惠價(6月5日前)：3,500元／人 

AsiaAnalytics專業講師：楊錦洲 博士

中華民國品質學會理事長
中原大學工業與系統工程系兼任教授
中華民國國家品質獎個人獎得獎者(1997)
亞洲品質網絡組織(ANQ)Ishikawa-Kano Award得獎者(2018)

課程大綱：

• OKR的緣起與發展 
• OKR的運用與彈性
• 目標與關鍵結果之闡釋
• 如何訂定目標及關鍵結果
• 年度OKR及專案OKR之展開與契合
• OKR與執行力
• OKR為何不與薪酬掛鈎
• 演化的方針管理
• OKR與目標管理、演化的方針管理之比較 
• 結語—OKR是很值得引進的經營績效管理方法