課程介紹:
Objectives and Key Results (OKR) 「目標與關鍵結果」是由Intel的Andy Grove所創建的,起源於目標管理。John Doerr於1999年協助Google導入及推動OKR。Google自從推行OKR之後,經營績效很顯著的提升,由當時的初創搜尋引擎公司發展到現今員工人數超過3萬人,年營業額已達1000億美元的商業巨擘。因而Google視OKR為公司的核心管理系統。由於OKR的實施為Google帶來極為優異的成效,因而美國矽谷的許多資訊科技公司,甚至是新創公司,也都普遍的導入及運用OKR管理方法。例如LinkedIn、Zynga、Twitter、Oracle等公司。
矽谷的科技公司及新創公司的普遍運用OKR做為經營績效管理工具,當然引起全球企業的重視及運用,甚至連中國大陸也有不少公司導入及推行OKR。然而在台灣,似乎很少聽到有那一家企業導入及運用OKR,此乃因為我們不太了解OKR之故。天下文化於今年1月30日出版了由John Doerr親自撰寫的「OKR:做最重要的事」一書,出版之後立即成為極為暢銷的書籍。相信台灣企業一定會很有興趣的想要引進OKR。然而看完書之後,不容易理解如何去運作。本學會理事長楊錦洲教授有30年的輔導企業的經營績效管理的豐富經驗,願意利用此課程,說明OKR管理方法的意涵、運作原則、運作方式、以及實務操作,及跟目標管理、演化的方針管理做比較。
課程目標:
課程時間地點:
課程優惠:
原價9,800元整 (含上課講義、8小時研習證明與午餐)
早鳥優惠價(6月5日前):3,500元/人
AsiaAnalytics專業講師:楊錦洲 博士
中華民國品質學會理事長
中原大學工業與系統工程系兼任教授
中華民國國家品質獎個人獎得獎者(1997)
亞洲品質網絡組織(ANQ)Ishikawa-Kano Award得獎者(2018)
課程大綱:
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