【生產幹部的績效管理】實務實戰
★課程時間:
2019年03月20(三)日09:00-17:00 7小時->台北
2019年04月15(一)日09:00-17:00 7小時->桃園
2019年05月11(六)日09:00-17:00 7小時->新竹假日班
2019年06月20(四)日09:00-17:00 7小時->台中
2019年07月18(四)日09:00-17:00 7小時->高雄
2019年08月31(六)日09:00-17:00 7小時->台北假日班
★課程地點:台北市大同區長安西路45-1號2樓之3
桃園班、新竹班、台中班、台南班、高雄班請於來電洽詢,謝謝!!
★授課講師:蘇峰民
★課程簡介:
業獲利的來源除了業績的提升之外,加強管理能力,降低成本也是企業獲利的主要來源。若能架構一個讓各單位主管或是流程所有人自主管理的制度。
★課程效益:
不只可以強化、提升幹部的管理能力,同時也可讓公司目標經由不斷的改善,降低成本,不斷的獲利。
★課程目標:
1.從各單位或流程的角度規劃管理績效指標,以掌握管理的重點。
2.收集各項績效指標執行狀況定期檢討,以了解各單位或各流程是否需要進行改善。
3.運用各項改善手法進行,對關鍵的績效指標進行改善,以提升管理績效。
4.整合各單位績效指標與改善成果至單一平台,以掌握各單位或流程的整體狀況。
★課程大綱:
課綱 |
1.績效管理的目的 2.管理基本管念與原則 3.部門或流程績效指標項目的設定 4.關鍵績效指標的選擇 5.如何有效實施關鍵績效指標 6.如何進行異常分析與改善 7.如何建構與維護自主管理平台 8.實例演練 9.問題與解答 |
★匯款帳號:
以即期支票支付【支票抬頭:制勝創新管理顧問有限公司】
匯款帳號:永豐商業銀行 林口忠孝分行【銀行代號:807】【帳號:173-018-0003983-7】
如您有任何意見或問題,歡迎您隨時來電洽詢 Kate黃經理
郵件: mylovealbee@gmail.com
網址: www.wegotwin.com
電話: 02-86019047
行動: 0922-719382
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