PDCA高效工作術

一、課程緣起

您是否曾經有以下這些情境呢？

夾在第一線同仁與大老闆間， 檢視進度時發現，雙方有認知與期待的落差。

下週就要專案報告了，該如何在會議上呈現才能爭取資源呢?

季考核要來了，檢視績效時發現:與原本設定的目標無法作連結。

團隊總是在火燒屁股時才發現達標有困難，該怎麼樣可以預防這樣的情形呢?

其實除了焦慮尷尬、落寞無助、力不從心之外，面對上述的挑戰，我們有更好的選擇。

現在就讓PDCA成為你解決問題的利器吧！

讓你面對巨大目標時，都能夠運用簡明方式拆解任務，順利在時間內達標。

此課程將引導學員針對現在處境，擬定出未來合理、有效的目標與策略。

協助勇敢的說出具體需要爭取的資源，SMART工作，有效實現目標。

(1)計畫力：結合OKR目標管理，找出決策之關鍵

(2)執行力：運用透視管理及關鍵成果，創造超乎常人的執行力

(3)檢核力：找到問題所在，判斷要改變甚麼，思考該如何改變

(4)行動力：透過系統作法精進改善，高效達標

課程目標
(1)面對複雜任務，學會拆解及檢視手法，執行有效PDCA，循序推進，績效立現
(2)透過簡明的PDCA表，達到有效計畫擬定，提昇團隊執行能力，創造更高績效
(3)藉由學習、討論實務觀念與運用，從實務練習中運用到生活及工作上

PLAN 計畫力

1.計畫擬定-從計畫安排、對策分析到方案選擇的系統化方法

  找出改進問題的方法、選擇改善方案之關鍵技巧

2.目標管理SMART手法

  目標該如何具體定義、訂定指標的要項介紹、工作分解兩個方法

DO 執行力   

1.透視管理: 掌握資訊、進度管制及流程步驟

2.待辦處理: 建立清單技巧、OKR目標與關鍵成果執行

3.推展技巧: 提高執行策略、換位思考心法

CHECK 檢核力力    

1.聚焦檢視目標:會議追蹤&績效檢討

2.比差異呈現: 現況展示&快速找到問題關鍵

3.三種階段的流程分析&管控檢視手段運用

ACTION 行動力

1.不同結果的對應處理&改善四原則

2.面對風險對策

3.逐步完善的取捨&高速轉動PDCA

4.延伸應用:PDCA效率提升，啟動實現理想人生

三、講師簡介

陶育均老師 (Eugene 老師)

國際專案管理師 PMP

微軟專業技術專家 MCTS

曾經在多元領域中，為下列不同場域的公司、團體進行教學，屢屢獲得好評。

機構：衛福部保護司、耕莘醫院、佛光山南台分院、東區特教、人資小週末…等

企業： 台積電、統一集團、台灣巴可、穎華科技、蘇州友宏、台耀化學、威爾旅行社、德昌裕、新光人壽、隆達電子、高祐精化、上海新磐、遠呈科技、放肆公關、台灣柳道…

學校：台北醫學大學、中正大學、文化大學、致理科技大學、勤益科技大學、南台科技大學、開南大學、大葉大學、新生醫專…等

◆ 擁有理想，想再更精進執行力的人

◆ 想提升工作效率的朋友 

◆ 想當斜桿青年的夥伴 

◆ 想將目標有效達成的人

◆ 覺得人生就是要不斷優化的人

五、學員心得分享

◆ 有巨大的目標想達成時，該怎麼起步?

◆ 想了解PDCA的都應該來上這堂課

◆ 參加過最值得推薦的研習

◆ 推薦給人生就是要不斷優化的人

◆ PDCA高效工作術反思黃金十年職涯路

◆ 一場強化工作效能、優化生活品質卻任性不計成本的精彩好課

學員都這樣說...

時間：107/09/02(日) 09:15-17:45（共7.5小時）

主題：PDCA 高效工作術

講師：陶育均  老師 (Eugene)  

地址：台北市中山區松江路350號（IEAT 3樓會議室）（捷運行天宮站4號出口左轉約100公尺） 

課程費用：
NT$7,200/人(含稅、講義、中午餐盒、早午茶點)

於8/17(五)完成報名繳費者，享有早鳥優惠NT$5,800/人，名額有限，額滿為止。

備註 :
1.報名完成後，請於三日內完成繳費，將有專人為您服務，否則視同放棄報名權利，該空出之名額由候補學員依序遞補，感謝您的體諒與配合。

2.學員完成報名繳費至實際上課日7天前申請退費者，主辦單位將退還已繳費70%，其他則恕不退費。

3.本公司因故未能開班，全額退費。

4.邦力國際保留修改活動內容，以及終止課程之權力。