【企業服務戰略 研討會】

【學習內容】

第五項修練一書所說的學習型組織，並不只是為了要求生的一種途徑，很多管理學者把它當作又是一個管理方法來看，當然以實用的層次上確實如此，不過我認為在意義的層次，或價值觀的層次，則不只是如此，有人以超越了管理範疇(beyond management)來形容學習型組織，它進一步探索到生命層次的部份，為什麼人要在組織內工作？組織為什麼要存在？組織與自然生態環境的關係要如何存續？曾經自許為企業園丁的彼得‧聖吉呼籲我們要多關心這些議題，我們勢必要改變我們對企業的認知，然後企業才會真的發生改變。

工業時代把組織視為一部大機器，每個人都為了能讓這部機器順利運轉而存在，如今我們更願意將組織視為一個活的有機生命體，他的存在是為了要活出生命的意義，而不是讓機器發揮最大的產能！這是兩種完全不同的價值體系，學習型組織從根本上就視組織為一個生命體，生物與機器最大的不同是生命充滿了創造與奇蹟，而機器則是不容許出錯，要求一致化與標準化。而在有生命力的組織裡，員工是組織的一部份，他必須為了組織整體的發展而調整學習的．．．

1. 戰略如何有效的落地？

2. 目標如何設定與執行？

3. 面臨轉型時如何應對？

企業或組織戰略落地的關鍵是需要分清事情的輕重緩急； 
目標執行最大挑戰在於團隊成員使否清楚理解目標； 
轉型最不可或缺的元素則是堅定的決心和勇氣。

無論帶領團隊或經營企業，利用開放的心與成員一起學習，對企業一定能夠帶來更大的效益。

2017年，該如何透過戰略、目標及轉型的三角架構持續創造價值？

就讓兆岩老師帶領我們一同進入組織學習的世代，開拓組織價值極大化！

■ 課程時間：2017年2月17日(五) 19：00 ─ 21：00
 
■ 課程地點：犇亞商務會議中心
 
■ 課程地址：台北市松山區復興北路99號15樓DD教室

如對座談會內容有任何問題，請隨時與我聯繫

承辦人：吳毓芸 Zona Wu
電話：(02)2521-5850
Email：zonawu@promise-cmc.com