【中華人事主管協會】工作計畫控制與執行力提升特訓

課程日期

2020/05/21（四）

課程地點

中華電信台中訓練分所（台中市南屯區黎明路二段658號）

課程費用

會員價：2,880

非會員價：3,600

課程時間

09:30～16:30　共6小時

課程介紹

企業如何確保卓越績效？強化工作計畫與目標執行力是重要項目。計畫目標與經營方針應如何制定，才能在競爭市場中脫穎而出？員工個人工作目標與團隊績效目標有哪些評鑑指標？可以運用哪些工具與技巧管控計畫的風險，確保計畫執行順利？若執行過程產生衝突應如何成功化解？

本課程將從目標設定管理開始，建立關鍵績效指標，衡量員工績效是否達成，將事情做對，並且協助管理者將對的人放在對的位子，藉由個人與團隊當責，確保工作計畫與目標的連結性是否一致。此外，課堂上將輔以實務案例解析，運用管控工具及妥善進行資源整合分配，有效提升員工工作計畫控制與執行能力。

課程大綱

一、目標管理：做正確的事
　　1、計畫類型-經營方針制定
　　2、何謂正確的事？-目標設定基準線
　　3、部門績效目標_是關鍵指標？還是日常指標？
　　4、個人工作目標_是量化目標？還是質化目標？
　　5、工作循環：將事情做正確的完美法則Plan-Do-Check-Action
二、人才價值：知人善用_用對的人
　　1、在老闆心中_人才是資產還是負債？
　　2、何謂人力資本？人才價值如何建構？
　　3、閱人術_伯樂如何找到千里馬？
　　4、如何將對的人放在對的位子？
三、計畫與目標連結性
　　1、投入時間與成本
　　2、經營績效：產出成果vs.預期效益
　　3、時間管理：重要性vs.與急迫性
　　4、計畫調整與目標校準
四、當責與執行力
　　1、個人當責與團隊當責
　　2、當責領導：責任階梯-工作執行衝突的解決技巧
　　3、執行者基本特質-永不妥協的執行力
五、計劃管控
　　1、目標訂定與有效評估
　　2、完美流程規劃
　　3、確保計劃執行順利的技巧
　　4、計畫管控工具大應用
　　5、計畫風險評估與管控-案例解析
六、工作計畫-實務操作與應用
　　1、計畫目標設定：MBO
　　2、計畫可行性評估：SWOT
　　3、組織資源整合與分配
　　4、風險評估與替代方案

講師介紹

■ 講師：林祖威 老師
■ 現任：
　　　　．多家企業主管與團隊發展教練
　　　　．國際教練聯盟(ICF)認證教練
　　　　．國際教練聯盟台灣總會(ICFT)-常務理事
　　　　．台灣行動學習協會(WIAL)-理事
■ 專業＆經歷：
　　　　．國際教練聯盟台灣總會-前秘書長
　　　　．普安科技產品部門資深主管
　　　　．宏碁電腦集團產品經理，駐歐洲產品行銷經理
　　　　．台灣清華大學學士，美國紐約哥倫比亞大學碩士
　　　　．專案管理(PMP)認證

注意事項

◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎免費提供便當.飲料或點心　／　課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本課程的協會會員皆可以 1,000 元的優惠價重複來上同一門課
　(上課當天須出示身分證.會員卡以確認為會員本人身份，否則無法進場！)
◎以上優惠方案恕不重複！

退費規定

1、本協會保留各課程開班與否及課程時間、老師異動之權利。
2、本會因故未能開班上課，全額退還已繳費用。
3、學員完成報名繳費後因個人因素無法上課，依下列標準退費：
　 (1)單堂及認證班課程開課日前第4個工作天之前(含第4天)申請退費
　  　需酌收5%手續費，開課前3個工作日前申請退費需酌收15%，
　  　若因學員個人因素申請退費，除課程取消手續費外，
　  　須自行負擔匯款手續費30元。
　 (2)認證班自實際上課日（含）起至第二次上課日（含）前申請退費者，
　  　酌收50%之行政處理費用，第二次上課日後，恕不接受退費申請。
　  　單堂公開班課程開課後，因個人因素無法到課，僅接受課程補課，
　  　恕不接受退費申請。
　 (3)黃金學習存摺若因故申請退費，須以購買金額扣除學費原價金額，
　  　並酌收手續費1,000元。
　 (4)以黃金存摺方式付款，取消退費手續費收取規定同以上退費規定
　 (5)會員繳納之入會費、常年會費，退會時概不退費
　 (6)發票/收據開立後，如需更改請於次月5日前寄回本協會，
　  　並須收取$200/次之修改手續費