2017直銷實戰培訓系列課程（8/23.24月核心骨干小A實戰培訓）

親愛的領導人～
你是否也有下列困擾
Ｑ：團隊新人陣亡率偏高，好不容易推薦進來， 卻在短時間就流失?

Ｑ：團隊夥伴經營一段時間，一旦心態或能力上出了狀況，就變得愛動不動或變休火山？

Ｑ：夥伴已習慣借會場力、借上線力，但….就是自己不出力或不懂如何出力之時，結果你的時間往往變得不夠分配，愈做愈累呢？

Ｑ：團隊經常出現青黃不接的現象，老的太老，小的太小，中間沒有足夠的B或小A人才，能撐起團隊？造成領導人分身乏術的狀況。

根據調查

      新進人員在剛開始啓動直銷事業時，往往帶著錯誤的價值觀或似是而非的認知，若未能有效的調整，將帶來團隊的摩擦與破壞。

　 尤其在新人信心未足，技巧不够的情况下，需要有經驗的領導人從旁協助，帶領他學習正確的工作心態與觀念，建立正確的工作習慣，陪同進入市場，累積足够經驗。

而團隊的中堅幹部就必須扮演【核心骨幹】的角色，分擔高階領導人的工作與壓力，肩負起新人啟動與輔導的責任。

    但過往我們往往發現，團隊經常出現青黃不接的現象，老的太老，小的太小，中間沒有足够的小A能撑起團隊，這樣的工作就都得仰仗高階領導人，將造成領導人時間不夠用，分身乏術的狀況。

 
    核心骨幹的成形，來自于自我意識能懂得扛責任，若大家都只借力但不出力，不光會延宕團隊發展的速度，甚至會造成團隊的衰退。

      中堅幹部(小A)必須負起新人啓動，協助建立收入與信心的工作，幷且能獨立完成新夥伴基本功的培訓，幷且能够獨立舉辦工夥伴取暖與學習的會議，達到經驗傳承、技巧複製和人才系統化培育的結果

     因此8/23.24核心骨幹訓 - 澤盛老師將利用兩天的時間，協助團隊中堅骨幹具備願意肩負起團隊茁壯的使命，清晰的清楚從自我要求到落實夥伴配合，從個人發展到建立團隊，從提升個人業績到提升團隊業績，從夥伴自我管理到團隊約束。課程中除了基本觀念與知識，更落實現場實際操作，加深學員學習印象，進而能複製回團隊操作，達到提升團隊績效與人才梯隊的健全。

課程效益：

1.   提升學員成爲核心骨幹的意願，幷具備核心骨幹的思維模式與自我要求的習慣

2.   提升學員市場開拓能力，創造高績效並形成事業團隊

3.   提升學員的新人啓動能力，爲團隊注入新血，掌握儲備人才

4.   提升學員作夥伴與績效管理能力，除了能自己做市場，也能複製更多能經營市場的菁英

課程大綱：

（一）成爲核心骨幹的關鍵思維與重要性

＊【承上】配合「團隊」和「領導」，成爲團隊的發話者與執行者。

＊【啓下】帶領夥伴，做好陪同、激勵、安撫、教育和輔導等工作。

（二）核心骨幹的關鍵能力

＊【自我管理】：核心骨幹的自我管理，從獨善其身到兼善天下的思維與示範，從自身的確實執行到複製給團隊成員的標準動作

＊【市場管理】：持續發展與强化消費網，創造持續性的收入，
强化事業推薦能力建立組織網，創造倍增的收入。

＊【新人輔導】：新人啓動以及溫室培育將提高新人存活率與定著率。

＊【夥伴管理】：創造夥伴取暖與學習的環境，舉辦核心小組會議的技巧與流程。

創世紀企管   經理吳慧萍 MOMO   行動：0931-577-077

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